Gestão financeira

Páginas: 11 (2528 palavras) Publicado: 19 de outubro de 2011
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COLEÇÃO
GESTÃO
EMPRESARIAL
Edison Kuster
AdministraçãoFinanceira
Nilson Danny Nogacz
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O que é realmente importante saber para uma boa administração
financeira? Esta pergunta é comum entre os empresários, em especial aos
pequenos e microempresários, mas é de difícil elaboração. Pode-se dizer que
tudo na administração financeira é importante, mas, se fosse necessário eleger
apenasum item, mesmo assim citaríamos duas estratégias, que ao nosso ver são
de extrema importância, para o sucesso de uma empresa e de seus comandantes.
O principal papel do Administrador Financeiro é o relativo à tesouraria
da empresa, ou seja, cuidar efetivamente do dinheiro, sua entrada e saída, e
logicamente preservar o retorno exigido pelos acionistas. Neste sentido é
necessário buscarumplenoentendimento da Administração de Caixa da empresa
e o Custo ao qual este fluxo está submetido. A administração de caixa está
intimamente ligada ao ciclo operacional da empresa e o custo de capital ao
financiamento deste ciclo.
Vejamos agora maiores detalhes sobre ambas as abordagens, bem como
exemplos para melhor entendimento.
1 Administração de caixa
Aadministração do caixa compreende umatarefa de suma importância
para a empresa.Agrande maioria dos fracassos empresariais tem fortalecido a
convicção de que a principal razão da chamada mortalidade precoce das
pequenas e médias empresas é a falta da habilidade gerencial de seus
administradores. Estas empresas normalmente nascem através de uma idéia
de negócios proposta por empresários que conhecem profundamente a função
38FINANÇAS
EMPRESARIAIS
técnica a ser exercida, porém não se preocupam com a função administrativa
financeira da empresa. Esses empresários acreditam que, produzindo bens de
alta qualidade e demanda, estão dispensados de dedicar tempo à boa
administração, relegando esta tarefa a funcionários sem preparo, ao invés de
contratarem alguém apto para fazê-lo em seu lugar. Empresa alguma poderá
crescerou mesmo sobreviver, sem um gerenciamento adequado na área
administrativa. É essencial a essa função administrativa o conhecimento dos
procedimentos financeiros e contábeis disponíveis, bem como a sua melhor
utilização para o acompanhamento, controle, ajuste e projeção dos resultados
da empresa.
O demonstrativo do Fluxo de Caixa é o instrumento financeiro que
permite ao administradormonitorar a evolução do equilíbrio ou desequilíbrio
entre a entrada e a saída de dinheiro durante um período determinado,
possibilitando a adoção antecipada de medidas que possibilitem assegurar a
disponibilidade de recursos para o atendimento das necessidades de caixa.
Elaborado em períodos, o fluxo de caixa deve compreender um resumo
do cronograma das despesas e investimentos, das receitasprevistas e épocas
de realizações, dos pagamentos parciais ou totais de obrigações, bem como
de novas obrigações a contratar, possibilitando prever:
• As projeções das entradas e saídas de recursos;
• Os períodos deficitários e superavitários da projeção;
• Os resultados finais por períodos.
1.1 Estabelecendo os controles
A administração do Caixa constitui ferramenta fundamental para a boaadministração dos recursos financeiros em qualquer empresa, independente
de seu tamanho. A previsão de caixa preparada pelo administrador financeiro
somente terá sucesso com o esforço conjunto dos vários departamentos da
empresa. A previsão de vendas, as condições das vendas, incluindo prazos
de recebimentos, são geralmente de responsabilidade do pessoal de vendas.
Os gastos de produção sãodefinidos com o auxílio do pessoal de produção e
contabilidade de custos.
É essencial para a função administr
ativa o conhecimento dos procedimentos
financeiros e contábeis disponíveis
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GESTÃO
EMPRESARIAL
Todos os demais departamentos envolvidos no processo da
administração deverão proceder de forma a evitar custos e despesas excessivas
e procurar a maior receita para as suas...
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