Gestão financeira

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  • Publicado : 24 de junho de 2011
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Índice
Introdução 2
1. Análise Estratégica da Shoprite 3
1.1 Identificação da Empresa 3
1.2 Objecto Social da Empresa 3
1.3 Visão 3
1.4 Missão 3
1.5 Valores 3
1.7. Público-alvo 4
1.8.Localização 4
2. Estudo de Mercado 4
2.7. Análise PEST 5
3. Análise do sector (da Industria e do Mercado) 7
3.7. Análise SWOT 8
3.8. Análise da concorrência 8
3.9. Factores críticos de sucesso 93.10. Vantagem competitiva 10
3.11. Responsabilidade social da Shoprite 10
4. Estratégia do Negócio 10
4.7. Estratégia de Marketing 11
I) A Integração Vertical 11
1.1. A Integração vertical daShoprite 12
1.2. Benefícios, custos e riscos de Integração vertical da Shoprite 12
1.3. Custos de transacção da Shoprite 13
Conclusão 14
Bibliografia 15

Introdução

O nosso trabalho tem comofinalidade, estudar a estratégia de Integração vertical Da Shoprite e evidenciar a utilidade ou a importância que a mesma tem nos objectivos desta empresa.
Neste mesmo trabalho, falaremos das outrasestratégia que a entidade adopta, para ela poder alcançar as suas metas de uma forma eficiente e eficaz. Atendendo o facto de que uma estratégia “ é um plano unificado, completo e integrado, concebido paragarantir que os objectivos básicos da empresa são alcançados”.
Este trabalho estará apartado em dois pontos, no primeiro ponto, falaremos da Análise Estratégica da Shoprite, através do seu plano denegócio, e do Mercado em que a mesma esta inserida. E no segundo ponto, iremos falar a cerca da estratégia de Integração vertical da Shoprite, de uma maneira mais profunda, pelo facto desta estratégiaser o nosso foco principal.



1. Análise Estratégica da Shoprite
1.1 Identificação da Empresa
A Shoprite, é uma empresa que se dedica ao comércio de diversos produtos e prestação de serviços devenda, com o objectivo de satisfazer as necessidades dos seus consumidores. Ela e uma empresa de origem Sul-africana, que esta em Angola desde 2003, oferecendo uma gama de produtos e serviços...
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