Gestão estrategica

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  • Publicado : 17 de abril de 2011
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Introdução

Embora muita gente tem alguma noção sobre o que seja administração estratégica,neste trabalho analisaremos mais profundamente essa materia.Além de fazermos um estudo de caso sobre a casas Bahia e por fim um exercício vivencial no qual iremos examinar as estratégias de uma determinada empresa para alcançar seus objetivos.

Parte 1

1;1. O que se entende por AdministraçãoEstratégica? Em que essa definição implica ou sugere?

R: Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa a longo prazo. Também é uma administração que, de forma estruturada, sistêmica ou intuitiva, consolida um conjunto de princípios normas e funções para alavancar harmonicamente o processo de planejamento dasituação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle dos fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental e com a maximização das relações pessoais.É um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
Seu grande foco é aestruturação da organização com o objetivo de instalar as condições exigidas no esforço de um planejamento estratégico que promoverá a organização à níveis de maior competitividade e conseqüente vantagem no mercado de inserção. Começando com as premissas básicas (negócio, missão, visão, objetivos permanentes), diretrizes, políticas, análise do ambiente externo (oportunidades, fraquezas, concorrência...), doambiente interno (forças, fraquezas), enfim todas as variáveis relevantes para a formulação do plano estratégico.

1;2. Descreva,resumidamente,o processo de administração estratégica.

R: Resumidamente poderíamos conceituá-la com sendo a administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a obtenção da vantagem competitiva ante à concorrência, as etapas básicas doprocesso são:
• Análise profunda dos ambientes internos e externos,isto é monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.
• Estabelecimento de uma diretriz organizacional,isto é a missão e os objetivos das organizações.
• Formulação da estratégia (planejamento estratégico a longo prazo),isto é projetar e selecionar estratégicas que levem arealização dos objetivos organizacionais.
• Implementação da estratégia,esta coloca em ação as estratégias desenvolvidas logicamente.
• Avaliação e controle é a monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentindo de melhorar-la e assegurar as funções adequadas.

1;3. Escolha cinco benefícios potenciais da administração estratégica e transcreva-os em seguida justifique a suaescolha.

R: Os benefícios são:Apontar os problemas que podem surgir antes que eles ocorram,com isso as empresas podem impedir que alguns problemas casuais ocorram,tendo assim menos problemas.Chama a atenção da organização para as mudanças e permite ações em respostas a elas,podendo prevenir a empresa contra as mudanças de ambiente,de concorrentes, preços e etc. Encoraja o pensamento positivopor parte do pessoal,influenciar com que novos pensamentos com novas idéias venham a tona para poder assim melhorar a empresa,ampliá-la.Ajudar os administradores a ser mais comprometidos com a organização,assim trabalhando melhor na empresa,com mais vontade decorrente das oportunidades,e resultados dos trabalhos.Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas,dentro da organizaçãopara assim maior desenvolvimento de habilidade,e desempenho da organização. Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais motivados a trabalhar e mais seguros e informados sobre seus...
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