Gestão estrategica de negocios

Páginas: 42 (10361 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2011
MANUAL PARA A CONSTRUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO
Original: ROSA, Cláudio Afrânio. Como elaborar um Plano de Negócio. Brasília: Sebrae, 2007. Revisado e adaptado por Paulo Wilton Camara, Rio de Janeiro, JUL 2011.

PWC, Gestão Estratégica de Negócios

SUMÁRIO
Apresentação A construção do “nosso” Plano de Negócio Plano de Negócio – o que é e para que serve O manual 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1.Resumo dos principais pontos do Plano de Negócio 1.2. Dados dos empreendedores 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Diretriz organizacional 1.4.1. Visão da empresa 1.4.2. Missão da empresa 1.4.3. Valores 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.8. Capital social 1.9. Fonte de recursos 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1. Estudo do(s) público(s)-alvo 2.2. Estudo dos concorrentesdiretos 2.3. Estudo dos fornecedores 3. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 3.1. Identificação dos fatores críticos de sucesso 3.2. Matriz SWOT 3.3. Análise Porter 3.4. Posicionamento estratégico 4. PLANO DE MARKETING 4.1. Descrição dos principais produtos e serviços 4.2. Preço de venda 4.3. Objetivos mercadológicos 4.4. Estratégias mercadológicas 4.5. Estrutura de comercialização 4.6. Localização do negócio 5.PLANO OPERACIONAL 5.1. Layout ou arranjo físico 5.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 5.3. Processos operacionais 5.4. Necessidade de pessoal 6. PLANO FINANCEIRO 6.1. Estimativa dos investimentos fixos 6.2. Capital de giro 6.3. Investimentos pré-operacionais 6.4. Investimento total (resumo) 6.5. Estimativa do faturamento mensal 6.6. Estimativa do custo unitário de MP, Mat. diretos eterceirizações 6.7. Estimativa dos custos de comercialização 6.8. Apuração dos custos dos Mat. diretos e/ou de mercadorias vendidas 4 4 4 5 6 7 7 8 8 8 9 10 10 10 11 12 13 13 13 14 16 17 17 19 21 22 23 23 24 24 25 26 26 28 28 30 30 31 32 32 34 40 40 41 42 43 44
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6.9. Estimativa dos custos com mão de obra 6.10. Estimativa dos custos com depreciação 6.11. Estimativa dos custos fixos operacionaismensais 6.12. Objetivos financeiros 6.13. Estratégias financeiras 6.14. Demonstrativos de resultados 6.15. Indicadores de viabilidade 6.15.1. Ponto de equilíbrio 6.15.2. Lucratividade 6.15.3. Rentabilidade 6.15.4. Prazo de retorno do investimento (payback) 7. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 8. AVALIAÇÃO / CONCLUSÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 9. ROTEIRO PARA A COLETA DE INFORMAÇÕES 10. REFERÊNCIAS (adicionais)

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Apresentação
A construção do Plano de Negócio - uma excelente ferramenta de auxílio e gestão - é um dos assuntos integrantes do conteúdo da disciplina de Gestão Estratégica de Negócios, apresentada ao 8º período do curso de Administração da UNISUAM. A construção do Plano de Negócio tem por objetivo trabalhar, na prática, os diversos conteúdos devárias disciplinas desenvolvidas ao longo dos períodos, que são agora reunidos para a finalização do objetivo básico do nosso curso, o aprendizado de uma boa gestão de negócios. Há alguns semestres, vimos desenvolvendo o Plano de Negócio, tendo como base o excelente material do Sebrae, até que resolvi proceder a esta revisão, a fim de melhor adaptá-lo às peculiaridades e necessidades maisespecíficas da nossa disciplina. Não há aqui o intuito de fazer algo melhor, mas apenas customizar o modelo até então utilizado. Espero que assim seja entendido e que, como retorno ao meu esforço, atenda às expectativas dos nossos alunos, contribuindo, efetivamente, para o melhor aprendizado.

A construção do “nosso” Plano de Negócio
Será realizada como um trabalho em grupos durante o decorrer dosemestre e para o desenvolvimento de várias etapas, você precisará utilizar conhecimentos que estarão contidos no assunto da nossa disciplina, em cujo material encontra-se o detalhamento do trabalho. É importante que seja desenvolvido exatamente na ordem apresentada. Formatação do grupo de trabalho Cada grupo deverá ser formado por 6 (seis) alunos – máximo - que serão distribuídos (e avaliados) de...
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