Gestão estratégica de clubes de futebol

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A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CLUBES DE FUTEBOL: UMA ANÁLISE DA CORRELAÇÃO ENTRE PERFORMANCE ESPORTIVA E RESULTADO OPERACIONAL
CARLOS ALBERTO PEREIRA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO AMAURY JOSÉ REZENDE UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO LUIZ JOAO CORRAR UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO EMANOEL MARCOS LIMA UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO

Resumo Este artigo objetivou analisar a relação entre o desempenho esportivo e oresultado operacional dos clubes de futebol que participaram dos campeonatos brasileiros de 2001 e 2002, procurando demonstrar a importância da gestão estratégica para a otimização dos seus resultados. Devido à ausência de trabalhos científicos e da natureza contemporânea deste segmento de negócios, a pesquisa orientou-se pelas seguintes indagações: até que ponto um clube deve priorizar uma únicacompetição? O que é mais importante para a gestão do clube: acumular títulos ou maximizar os lucros? Qual a relação existente entre o desempenho esportivo e o desempenho econômico-financeiro do clube? Na busca de respostas a estas questões, analisou-se o volume de receitas, custos e despesas e a sua correlação com a posição do clube no campeonato. Utilizando-se de métodos estatísticos, o estudoapresentou como resultado um grau de correlação significativo entre receitas, custos, despesas e resultados do clube com a sua posição no campeonato, sugerindo que o desempenho financeiro do clube está diretamente relacionado à sua performance esportiva. A pesquisa demonstrou como a gestão estratégica é necessária para a eficácia da administração dos clubes, no que diz respeito à lucratividade e/oudesempenho em campo, propiciando a compreensão de algumas variáveis que influenciam o comportamento deste segmento esportivo. 1 – INTRODUÇÃO Devido à lacuna de conhecimento científico sobre o futebol e a necessidade de aperfeiçoamento do modelo de gestão dos clubes esportivos brasileiros, NETO (1998, p. 22) afirma existir “um novo paradigma a ser adotado pelos nossos clubes. Há quem diga ser o únicocaminho para a sobrevivência do esporte e a viabilização dos negócios esportivos”. Deste modo, busca-se identificar a relação dos fluxos financeiros e a performance esportiva, a fim de otimizar os resultados do processo de gestão da entidade e proporcionar a simetria informacional dos gestores e demais usuários da informação. O estudo aborda os aspectos de avaliação e análise quantitativa daperformance esportiva versus resultados operacionais dos clubes de futebol brasileiros participantes da série A, em 2001 e 2002. Uma vez que a gestão estratégica é considerada como uma ferramenta essencial para otimização dos resultados da gestão, a pesquisa investiga as vantagens de um planejamento estratégico para um clube futebol; analisar os efeitos que a eliminação do clube em determinadacompetição causa no patrimônio líquido e no resultado

do período contábil; compara os fluxos financeiros dos clubes estudados e indica quais as variáveis que devem ser consideradas no processo de gestão; verifica se o desempenho financeiro é compatível com o desempenho em campo; analisa se existe correlação entre os resultados, com a posição no campeonato. Ao considerar que a produção científicasistematizada a respeito da avaliação da performance financeira versus performance operacional dos clubes brasileiros, é insignificante no Brasil, surgem os seguintes questionamentos: até que ponto um clube deve priorizar uma única competição? O que é mais importante para gestão do clube: acumular títulos ou maximizar os lucros? O clube que permanecer entre os primeiros colocados nos principaiscampeonatos tem uma performance operacional satisfatória? Assume-se que os clubes que realizam maiores investimentos terminam o campeonato entre os primeiros colocados e adquirem equilibro financeiro. Entretanto, cabe ressaltar que o importante não é só a conquista de vitórias, ou seja, “os títulos conquistados” e sim o desempenho como um todo no período, dentro das diversas competições participadas....
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