Gestão empresarial

Páginas: 8 (1844 palavras) Publicado: 17 de novembro de 2011
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aspectos organizacionais

A empresa visada para o desenvolvimento do trabalho é um negócio de comércio de materiais de construção, tendo por nome Comadeiras.
Não existe um modelo de hierarquia pronto e acabado para uma empresa ou para um negócio, isso varia de uma empresa para outra e de um ramo de negócio. Uma empresa de grande porte, por exemplo, terá uma hierarquiadiferente de outro de menos porte. Assim a empresa a qual pesquisamos, segue o nível hierárquico a seguir:
Nível Institucional: A empresa Comadeiras tem como nível mais elevado, o proprietário que gerencia e supervisiona todas as demais tarefas existentes na sua empresa. Ele lida com as incertezas e previsões de eventos futuros dentro e fora da sua empresa.
Nível Intermediário: Nível que lidacom os problemas existentes na empresa e das decisões tomadas pelo proprietário, sendo que pra isso ele conta com sua esposa, que é a subgerente da organização, transformando as estratégias formuladas para atingir os objetivos da empresa em ação.
Assim ela passa a ser mediadora entre os dois componentes, amortecendo e limitando os impactos entre gerência e (proprietário) e o nível operacional, queexecutam as tarefas.
Nível operacional: Composto por todos os demais funcionários da empresa, ficando responsáveis em programar e executar as tarefas da empresa, como vendas, escritórios, linhas de montagens, maquinas e equipamentos.
Uma das missões presentes na organização da empresa está os recursos humanos, do qual, tem como função atrair e reter as pessoas de que aempresa precisa. A Comadeiras entra em cena atenta as necessidades pessoais dos funcionários com interesse na formação de equipes de trabalho evitando sobrecarga de serviços sobre estes, e formando uma interação social para que tragam benefícios tanto para os subordinados como para a organização.
O gerente administrativo consta presença diariamente mantendo o controlesobre o desenvolvimento da organização. No nível operacional, encontra-se dentre as rotinas diárias as entregas de mercadorias e a manutenção preventiva dos veículos. As tarefas e deveres são distribuídos de acordo as habilidades e competências de cada funcionário, para que assim possam ter um bom desempenho evitando falhas ao executá-las.
O proprietário iniciou em 2011 ummeio de reforçar a responsabilidade do funcionário e ao mesmo tempo concede-los uma gratificação. Acrescentou ao salário R$ 50,00, só que, a cada falta de atenção provocando falhas no serviço R$ 5,00 é descontado, ou seja, aquele funcionário que for atento a todo o momento realizando um trabalho bem feito receberá todo mês R$50,00 a mais no seu salário. Isso é uma forma de motivação, do qual,acarreta benefícios para ambos o proprietário e o trabalhador.
Os funcionários são sempre motivados a trabalharem para que os objetivos da empresa sejam alcançados.
A organização da empresa são a ordenação e o agrupamento das atividades e recursos. Visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Forma pela qual as atividades são divididas,organizadas e coordenadas.
•Orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades.
•Controle, acompanhamento, avaliação dos resultados.
•Ordem
É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos.
•Reconhecida juridicamente de fato e de direito.
•É estruturada e organizada.
•É estável.
•Está sujeita a controle.
•Líder formal.
Tem-se, principalmente, que conhecer osclientes, conquistar um espaço na sua preferência, oferecer um excelente ponto de venda, ter uma equipe treinada e com perfil adequado, comunicar e manter um relacionamento com os clientes e, claro, oferecer um excelente mix de produtos.
A situação é muito parecida em praticamente todas as lojas de pequeno porte de materiais de construção. Lustres e luminárias pendurados por todo o teto da...
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