Gestão empreendedora

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A Gestão Empreendedora como fator de sucesso nas organizações empresariais
Por José Guilherme Said Pierre Carneiro E-mail: guilherme@socultura.com Site: www.socultura.com

Introdução

A ciência da administração tem passado por imensas mudanças e evoluções nas últimas décadas, principalmente a partir da década de 70, quando a sociedade mundial adentra em um novo estágio civilizatório, comprofundas transformações de ordem econômica, social, tecnológica, política, educacional e cultural. Os cientistas sociais esclarecem que atualmente estamos vivenciando a transição da Segunda Onda – a era da revolução industrial – para a Terceira Onda - a Revolução da Informação - caracterizada pela supremacia do conhecimento como sendo o principal ativo de uma nova conformação produtiva que vem seconsolidando no mundo.

É dentro desse contexto da terceira onda, conhecida como a Era do Conhecimento, que surgem as análises referentes a uma nova economia que vem se estruturando rapidamente em nosso planeta, denominada de “economia empreendedora”. Como esclarece Drucker (1986), surge, assim, um novo padrão de comportamento dos agentes econômicos que se baseia principalmente na busca aceleradae constante pela inovação, para atender as demandas dos novos consumidores; predomínio da ciência e da tecnologia no processo produtivo, ênfase na pesquisa e desenvolvimento e valorização do intangível. Como demonstra Peter Fisk em entrevista à Revista HSM Management de junho de 2006, oitenta e seis por cento do valor do negócio das empresas da Fortune 500, é proveniente de ativos intangíveis,principalmente marcas e relacionamentos.

Essa nova dinâmica da economia, seguida de profundas mudanças na estruturação da sociedade mundial, exige das organizações um novo formato

em seu ordenamento baseado em um modelo de gestão capaz de se adaptar ao atual cenário e às novas demandas estabelecidas. Surge, então, dentro da economia empreendedora, o modelo de gestão baseado noempreendedorismo, ou a gestão empreendedora, que possibilita – em tese – a consecução dos objetivos organizacionais a partir de um conjunto de diretrizes e práticas que serão capazes de promover a sobrevivência na Era do Conhecimento. Como indica Drucker (1986), essas práticas dizem respeito ao grau de receptividade à inovação; predisposição a ver a mudança como oportunidade e não como ameaça; foco noaprendizado contínuo e práticas de gestão diferenciadas em relação à estrutura organizacional e ao

relacionamento com as pessoas que atuam na organização.

Neste ensaio procuraremos compreender a chamada gestão empreendedora, demonstrando através de pesquisa bibliográfica e observação, como os enfoques relacionados a esse modelo têm propiciado a construção de um conceito real, capaz de se enquadrarna realidade da economia

empreendedora, com todas as suas características e demandas.

Não é nossa intenção aqui demonstrar um encadeamento de ações que irão propiciar a implementação de um modelo de gestão baseado no

empreendedorismo. O trabalho aqui realizado pretende - sim - demonstrar quais as principais práticas e filosofias de gestão que devem estar integradas dentro de um modelo deadministração capaz de fazer frente às demandas e exigências do atual contexto no qual estamos inseridos.

As oito práticas de um modelo de gestão empreendedora

Para apresentarmos os aspectos que são fundamentais em um modelo de gestão empreendedora, analisamos algumas práticas de gestão empresarial, que, a nosso ver, são essenciais para a implementação exitosa de uma cultura empreendedoradentro de uma organização com fins lucrativos.

Assim, o modelo deve estar baseado em algumas metodologias de gerenciamento e enfoques que devem prevalecer em uma organização que busca planejar e executar sob a ótica do empreendedorismo. São elas:

1. Liderança com cultura de execução 2. Intraempreendedorismo 3. Gestão por competências 4. Gestão do conhecimento 5. Cultura da inovação 6....
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