Gestão do crescimento do ser humano

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GESTÃO DE CRESCIMENTO DO SER HUMANO

PLANEJAR – ORGANIZAR – CONTROLAR
EMPRESA COM NECESSIDADE DE CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS PARA O SETOR DE PRODUÇÃO.

Planejar – atividade de estabelecer meta, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, dividir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados.
CICLO DE RACIOCINIO:Definir o objetivo da empresa. O planejamento é uma aplicação especifica do processo decisório. A determinação no presente do que se espera para o futuro.

Programa de planejamento:
FUNCIONÁRIO- SELEÇÃO: Iniciativa, espirito de equipe, adaptação, flexibilidade, desenvolvimento.
1º emprego e Ensino Médio Completo – Motivos: a empresa consegue maior desempenho do funcionário, + - 18 anos; jácom noções de responsabilidade que o menor de idade não tem, o funcionário sem experiência tem mais atenção.

Treinamento e integração: assegura a qualidade do produto e a segurança do funcionário, mão de obra inicial para treinamento é muito menor do que tirar manias de funcionários antigos.
Programa de desenvolvimento de pessoas: metas, plano de carreira, bonificação.

ORGANIZAÇÃO
Podemosdefinir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planejar, organizar, liderar e controlar.Análise constante de funcionários (satisfação, feedback, percepção, atitude, destaques, assiduidade), metas, reuniões, treinamentos, noções de turnover, indicadores.

A voz do funcionário também é importante para a organização do processo, pois o funcionário do setor tem mais visão do processo do que a gerência. Abrir espaço para ouvir aquilo que os funcionários têm a dizer. Uma organização queapenas acredita que sua "voz" tem vez, não imagina o estrago que pode produzir à sua própria sobrevivência. Não são raros os casos de empresas que pararam para ouvir seus colaboradores e resolveram ou evitaram problemas relacionados diretamente ao negócio.
MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

É preciso motivação em uma empresa aos seus funcionários, motivação é fundamental no trabalho para que as pessoasproduzam com todo seu potêncial.
Por exemplo: Se em uma empresa que você trabalha, você seja responsavel diretamente pela qualidade da produção e que por falta de modificação seu time esta rendendo menos doque seu potêncial..
Assim teriamos que cuidar de otimizar seu time com motivação pessoal no trabalho, que também interferirá na vida como um todo de seus funcionários. Ora não se pode deixar ofator humano de lado. Estamos em pleno século XXI e práticas do passado não produzem lucro.
Temos de estar de olhos abertos para o futuro quem vem claro, otimizado e motivado.

CONTROLE
INDICADORES. nãoo se pode mudar ou gerenciar o que não se pode medir.
Indicadores NPS, ações preventivas e corretivas, checklist
1. Foco no desenvolvimento da qualidade
A qualidade é levada a sério. Odesenvolvimento da qualidade faz parte da vida da empresa tanto quanto orçamentos e contas.
2. Participação da gerência no processo de qualidade
A gerência participa de forma visível do processo de desenvolvimento da qualidade. Ela se esforça para cumprir o programa de altos padrões para eficiência e relações humanas.
3. Clientes/usuários satisfeitos
Os clientes, usuários e recebedores de serviçosestão satisfeitos com os produtos e serviços da empresa. Eles permanecem leais a ela.
4. Funcionários comprometidos
Os funcionários prosperam e são comprometidos. O giro de pessoal e o absenteísmo estão muito abaixo da média para a indústria.

5. Desenvolvimento da qualidade a longo prazo
A empresa investe mais no desenvolvimento da qualidade a longo prazo do que em reduções de custos e...
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