Gestão do conhecimento

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A Gestão do Conhecimento
Como prática corporativa geradora de vantagem,competitiva sustentada.
Por Marcelo Barbosa dos Santos
O atual cenário dos negócios é pontuado por uma série de novas demandas que faz com que as organizações a reconhecer o conhecimento e sua respectiva gestão como um ativo capaz de promover a criação de vantagem competitiva sustentada, visto que, o sucesso futuro estágrandemente associado a distinta oferta de valor, só proporcionada pelo emprego do conhecimento.
PALAVRAS-CHAVE
gestão, conhecimento, vantagem competitiva .
O atual nível de competitividade e exigência do mercado, orienta as empresas na busca por elementos capazes de gerar vantagem competitiva que além do caráter sustentado, proporcionem condições ao sucesso da organização dentro da chamada NovaEconomia, já que nesta, fatores tradicionais até então sinônimos de riqueza, são sobrepujados pela produção distinta de valor, cuja matéria prima é o conhecimento.
“A Gestão do Conhecimento está ligada à capacidade das empresas em utilizarem e combinarem as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem projeto, produção ou marketing.
Competências específicas ecapacidade inovadora, que se traduzem, permanentemente, em novos produtos, processos, sistemas.
Assim, com base no referencial teórico proposto, é permitido referendar a inefutável importância relativa ao conhecimento como fonte geradora de vantagem competitiva. Isto posto,sua respectiva gestão, deve se pautar pela condução estratégica de tal recurso, onde independentemente do tipo de conhecimentoidentificado, a sua captura, retenção, disseminação e até mesmo descarte deve se orientar pela tônica da geração de vantagem competitiva, a qual deve ser sustentada e capaz de produzir retornos acima da média, visto que,o ativo conhecimento, proporciona resultados superiores àqueles obtidos com a realização de bens tangíveis.
O século XXI, coloca a gestão do conhecimento como uma necessidade absoluta dasempresas que desejam sobreviver e ter sucesso e cuja capacidade de gerar conhecimentos , inovar e empreender são qualidades e condicionantes inerentes a sociedade atual, similarmente tratada como a Sociedade do Conhecimento.
Portanto, a manutenção da capacidade competitiva em patamares ideais, está cada vez mais condicionada a transformação do conhecimento em algo relevante e distintamentepercebido pelo mercado, e sendo assim, deve ser assumida como uma sistemática prá-
tica organizacional, já que, pode até mesmo assegurar a sobrevivência da empresa no atual cenário dos negócios.

Passo 5 - Leia e faça anotações sobre o artigo do professor Marcio Luis Carreira et al., que tem
o título: Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. O
artigo trata daimportância dos líderes cuja finalidade é proporcionar um ambiente para a
criação de sistemas e reflexão, e estimular a capacidade de trazer à luz e discutir os vários
modelos mentais, desenvolver a inteligência coletiva da organização e criar condições para que
ela funcione. Disponível em:
. Acesso em: 07
mar. 2011.
Resposta:
Passo 6 - Pesquise na biblioteca da faculdade, na internet ouem outro local, livros, capítulos,
artigos em revistas técnicas, filmes e palestras em vídeo que tratem do tema gestão do
conhecimento, para conhecer a visão de outros autores além de Takeuchi e Nonaka. Como
dica, você pode localizar no Plano de Ensino da disciplina uma lista de livros complementares.
Existem também outros nomes ligados ao tema como Stewart, Davenport, Prusak, Drucker,
dentreoutros. Mas o grupo está livre para procurar outros autores. Encontre pelo menos dois
textos que tratem sobre esse assunto.
Passo 7 - Faça anotações e leve para discussão com o grupo.
Etapa n.o 2
Aplicação da Gestão do Conhecimento na organização
Passo 1 - Assista ao vídeo e faça anotações das considerações do professor e consultor
Waldez Luiz Ludwig em que ele fala sobre a aprendizagem...
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