Gestão de ti

Páginas: 15 (3521 palavras) Publicado: 26 de novembro de 2011
UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA REGIOAL DE CHAPECÓ
Curso de Ciência da Computação

Luis Aldo de Carvalho

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA A IMOTO

Chapecó, SC, 2011

LUIS ALDO DE CARVALHO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA A IMOTO

Projeto de monografia apresentado a Unochapecó como parte dos requisitos para obtenção do grau de bacharelem ciência da computação em dezembro de 2011.
Orientador: Jean Carlos Hennrichs

Chapecó, SC, dezembro de 2011.
Sumário

1. INTRODUÇÃO

É incontestável que as mudanças no meio empresarial estão intimamente ligadas as mudanças tecnológicas. As habilidades dos empresários de reconhecerem, interpretarem e implementarem, constantemente, os requisitos exigidos em seus produtos, processos emodos organizacionais é que iram definir o sucesso de seu negócio.
A adaptação das empresas aos novos cenários requer que estas possuam o real conhecimento de seus mecanismos internos de produção, detectando suas potencialidades e fraquezas, podendo então responder de formas mais efetiva ao que o ambiente precisa. Para que a empresa consiga explorar de maneira positiva suas relações com o mercadoé preciso que esta alinhe sua capacidade interna com as exigências externas.
Para tanto o empresário necessita ter real conhecimento de seus mecanismos internos, o que o obriga a fazer um planejamento de como agir. Uma ferramenta necessária para tal planejamento é um projeto que permita gerenciar todos estes mecanismos.
Neste sentido a administração das empresas necessita de informaçõesprecisas para saber o que realmente acontece. Urge então a necessidade de um fluxo de informações eficaz para os tomadores de decisão. Para suprir esta necessidade é preciso um projeto para implantação de um sistema de informação, mas o que é um projeto?
Pesquisadores muitas vezes criam estudos para desenvolver uma nova teoria ou testar uma existente, em contrapartida a preocupação do empresário édiagnosticar problemas e descobrir como solucioná-los para poder tornar a empresa mais eficaz.
Geralmente o modo como o cientista e o profissional analisam e planejam ao dados colhidos são diferentes, mesmo que a maneira de coleta dos mesmos sejam parecidas ou iguais. O profissional geralmente se satisfaz ao saber que tal processo torna a empresa mais eficaz. Já o pesquisador quer saber por que oprocesso tornou a empresa mais eficaz.
A atual administração da empresa que será objeto deste trabalho tem em seus quadros um diretor que vem da academia e que coordenou vários projetos na área de engenharia de produção, juntamente com acadêmicos, mestrandos e doutorandos, portanto os questionamentos da empresa envolvem o por quê.
Com a finalidade de responder os questionamentos surge aoportunidade de desenvolver este TCC na área de “Planejamento e Gerenciamento de Projetos”, com a grande oportunidade de criar um plano de projeto e gerenciar um projeto de implantação de um Sistema na área de Tecnologia da Informação

.

2. TEMA

É tema deste projeto TCC, o Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação (TI), e delimita-se este na criação de um plano para gerenciamento deprojeto de um novo sistema de TI, destinado a implantação da nova planta fabril da empresa Indústria de Motores e Maquina Ltda (IMOTO) da cidade de Xanxerê estado de SC.
Como guia para a elaboração do gerenciamento de projeto deste, se fará uso da nove (9) áreas da metodologia descrita no PMBOK que são:
* Gerenciamento de Integração – processos que garantem que os diversos elementos do projetoestão apropriadamente coordenada. Consiste do desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano e controle de mudanças.
* Gerenciamento de Escopo – processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso. Consiste da iniciação do projeto, planejamento de escopo, definição de escopo,...
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