Gestão de sistemas

Páginas: 2 (332 palavras) Publicado: 7 de abril de 2011
JUSTIFICATIVA:

Atualmente um novo estágio no processo evolutivo do pensamento administrativo a era da consciência em que o ser humano é protagonista, contudo para entendermos esta nova visão énecessário compararmos com a Teoria Clássica de Taylor e Fayol.
INTRODUÇÃO:

O pensamento administrativo durante sua história tem passado por várias fases sempre procurando a otimização do uso dosrecursos para alcançar os resultados da organização. Nestes estágios da administração são caracterizados pela valorização de certos aspectos, por exemplo na era do empirismo a criatividade, o bom senso ea intuição são as características valorizadas nos primordios do pensamento administrativo que antecede a administração científica que se iniciou na Teoria Clássica de Taylor e Fayol.DESENVOLVIMENTO:

Hoje o pensamento administrativo tem como foco os recursos humanos o que se pode chamar da era da Consciência em que as organizações para alcançar os seus objetivos devem ser preparar a sipróprias e as pessoas que integram todos os seus setores.
A Teoria Clássica ou era da Eficiência estava centrada nos métodos, processos e normas de trabalho, o trabalhador era visto como uma peça de umamáquina que deveria fazer as coisas corretamente de acordo com as normas definidas pelo líder e caso não atendesse as expectativas era imediatamente substituído.
A era da Eficiência o importante sãoos processos e os papéis bem definidos em que os colaboradores não são importantes na dimensão de ser humano, pois o trabalho por eles executado era de forma mecânica, isto é cada trabalhador éespecialista em apenas uma fase do processo como ocorria nas linhas de produção, já na era da Consciência o talento individual é valorizado, para atingir os objetivos cada colaborador deve ser estimulado ase esforçar para o sucesso da organização diferente da era da Eficiência que o trabalhador é tratado como uma ferramenta substituível que executa apenas um tipo de tarefa na era da Consciência o...
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