Gestão de riscos

Páginas: 5 (1241 palavras) Publicado: 18 de novembro de 2010
RESUMO

O principal ponto de gerenciar riscos é avaliar a incerteza do futuro de modo a tomar a melhor decisão possível. Em geral, toda gestão de risco e toda tomada de decisão lida com essa questão. Os benefícios são melhores decisões, menos surpresas, melhora no planejamento, na performance e na efetividade e ainda, melhora no relacionamento com as partes interessadas.

Palavras – chaves:gestão de riscos, decisão, empresa.

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................05

Objetivos..........................................................................................................................07Hipóteses.........................................................................................................................08

Referencial Teórico.........................................................................................................09

Metodologia....................................................................................................................11

ResultadosEsperados.....................................................................................................12

Cronograma....................................................................................................................13

Introdução:

A gestão de riscos é a identificação, avaliação e seguidos de coordenação e aplicação dos recursos econômicos para minimizar, monitorar e controlar a probabilidade e/ou impacto de eventos infelizesou para maximizar a percepção de oportunidades. Risks can come from uncertainty in financial markets, project failures, legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters as well as deliberate attacks from an adversary.
Os riscos podem vir de incerteza nos mercados financeiros, falhas de projeto, responsabilidades legais, os acidentes, as causas naturais ecatástrofes, bem como ataques deliberados de um adversário. Several risk management standards have been developed including the Project Management Institute , the National Institute of Science and Technology , actuarial societies, and ISO standards. [ 2 ] [ 3 ] Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security,engineering , industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
Normas de gestão de risco têm sido desenvolvidas, incluindo o Project Management Institute, o Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia, as sociedades atuariais, bem como normas ISO.
Os conceitos e funcionalidades abordados hoje destacam as que cumprem com os requisitosestabelecidos pelos padrões e regulamentações internacionais, tais como a nova ISO 31000, ISO 27001, Sarbanes-Oxley (SOX), COBIT, entre outras.
As estratégias para gerir os riscos incluem a transferência do risco para a outra parte, evitando o risco, reduzindo os efeitos negativos do risco, e aceitando algumas ou todas as consequências de um risco particular.
A necessidade degerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência,ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.
Os conceitos de oportunidade e ameaça estão, invariavelmente, presentes em quase todas as definições de risco que são utilizadas pelas diversas metodologias de gestão do risco e da própria FERMA – Federation of European...
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