Gestão de recursos humanos

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A Gestão de Recursos Humanos Alinhada à Gestão De Projetos Aureliano Fagundes de O. Filho O termo indivíduo (Ferreira, 1986), quando substantivo, refere-se a “pessoa humana, considerada quanto às suas características particulares, físicas e psíquicas”. Uma organização é composta de pessoas que trazem para seu interior suas necessidades, interesses, sonhos, potencialidades elimitações. Quando usado como adjetivo, indivíduo é sinônimo de indiviso, de algo que pode ser dividido. E esse significado parece estar definitivamente incorporado às políticas e ações contemporâneas de gestão de pessoas. Este artigo refere-se à importância das pessoas no sucesso de um projeto. Como a área de Gestão de Pessoas pode fazer a “diferença” na Gestão de Projetos. Palavras Chaves:Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Projetos, Pessoas, Motivação. Introdução A transformação é uma das características mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo. As mudanças organizacionais, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. Um dos impactos mais expressivos dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, oaumento do nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. Toda e qualquer organização depende, em maior ou menos grau, do desempenho humano para o sucesso. Estabelecer os conceitos básicos do tema, e atentar para os principais desafios da gestão de pessoas, previamente ao estabelecimento dediscussão de sua importância para a Gestão de Projetos é, portanto, uma tarefa útil a ser cumprida neste artigo. Gestão de Pessoas Entende-se modelo de gestão de pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processos de gestão. Atravésdesses mecanismos, a empresa implementa diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em sua relação com aqueles que nela trabalham. A importância que o comportamento humano vem assumindo no âmbito dos negócios fez com que a preocupação com sua gestão ganhasse espaço cada vez maior na teoria organizacional. É nesse contexto que surge o conceito de modelo de gestão de pessoas. Quando esseconceito é estrategicamente orientado, sua missão prioritária consiste em identificar padrões de comportamento coerentes com o negócio da organização. A partir de então, obtê-los, mantê-los, modificá-los e associá-los aos demais fatores organizacionais será o objetivo principal. Já a estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que acircunda. Quase sempre, estratégia significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera. Essa estratégia juntamente com a Gestão de Pessoas, torna a empresa com maior potencialidade para trabalhar através da Gestão de Projetos. Vale lembrar que projeto se refere a algo definido, planejado o qualconsiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, para se chegar a um objetivo específico e que se trabalha com variáveis de tempo e custos. A gestão de pessoas possui um grande desafio ao se trabalhar alinhada a um Projeto, pois ela possui a responsabilidade de fazer com que no projeto tenha as pessoas certas, e também fazer com que essas pessoas executem e façam do projeto umsucesso. Otimização da Gestão de Projetos alinhada à Gestão Estratégica de Pessoas Passamos em um momento histórico em que a competição é um fator presente nas organizações e isso se reflete na concorrência por profissionais que agreguem condições determinantes no diferencial de qualidade da empresas e dos projetos. Agregar, Desenvolver e reter o capital humano, o individuo tornaram-se ações...
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