Gestão de projetos

Páginas: 13 (3006 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2011
           
Uma visão geral sobre gestão de projetos
 
RESUMO
 
Este artigo tem como finalidade estruturar coordenadores para a elaboração e gerenciamento de projetos nas organizações com o intuito de auxílio nas tomadas de decisão.
Para a realização de um projeto é necessário avaliar as variáveis globais externas que nos define os motivos para a realização constante de projetos que visama melhoria do produto ou serviço para o consumidor e medir também a viabilidade de recursos disponíveis e o tempo necessário para o cumprimento do projeto proposto.
De uma maneira geral, é necessário definir propostas (o que fazer; porque fazer;para quem fazer; onde fazer; como, com que, quanto e quando fazer; com quanto fazer e como pagar; quem vai fazer) para a elaboração do plano de definiçãodo projeto.
Definindo as etapas citadas acima, teremos a necessidade de realização de um quadro de referência e a exposição do projeto a todos colaboradores de maneira clara, simples e eficiente. E após a realização de um cronograma especificando o tempo determinado para cada etapa e uma série de itens inter- relacionados que geram a resposta final do projeto.
Para o sucesso, é necessárioavaliar rigidamente componentes como o tempo viável para a realização do projeto, recursos disponíveis e resultado final. É importante também fazer trade-off’s constantes destas variáveis objetivando adaptar o projeto a sua melhor forma.
 
Palavras chave: Processos; Projetos; Definição, Estrutura; Desenvolvimento; Gerenciamento.
 
 
 
 
 
1.   INTRODUÇÃO
 
No cenárioatual, a gestão de projetos é um forte aliado nas gestões administrativas afim de agregar valor à organização por meio de desenvolvimentos e acompanhamento de projetos independente de sua dimensão.
Novos desafios percebidos dentro de uma visão global influenciam o desenvolvimento e aperfeiçoamento de estratégias que visam maximizar os resultados obtidos levando em consideração o resultadofinal, tempo e recursos disponíveis para serem utilizados em determinado projeto.
              Para acompanhar o mercado e toda complexidade e rapidez com que a concorrência influencia a mudança global, é preciso criar sistemas capazes de atender à necessidade da sociedade, aumentar a velocidade de produção, diminuir seus custos e oferecer uma qualidade superior ao produto concorrente. É necessáriauma área de gestão de projetos eficaz para lidar com vários concorrentes ao mesmo tempo e se relacionar bem com eles.
Com toda concorrência encontrada atualmente, podemos evidenciar os tópicos citado abaixo:
•       Exigência por qualidade por parte dos consumidores aumenta a cada dia
•       Menor tempo para o desenvolvimento de produtos
•       Maior exigência porqualidade
•       Recursos limitados
Com o crescente reconhecimento e busca sobre a área de gestão de projetos, universidades respeitadas internacionalmente buscam oferecer cursos relacionados com a área. No Brasil, temos exemplos como a Universidade de São Paulo e a Universidade Federal do Paraná que oferecem cursos de MBA com ênfase em gestão de projetos.
A crescente procura, por partedas empresas, a profissionais especializados nesta área faz com que cada dia mais profissionais procurem se certificar em entidades como o PMI (Project Management Institute), que congrega profissionais ligados a àrea de gestão de projetos.
Em uma visão geral, a gestão de projetos afeta diretamente o resultados das organizações levando em consideração o panorama mundial de fortes competições ea forma com que a gestão de processos auxilia diretamente na tomada de decisão . A área pode afetar a organização de maneira positiva ou negativa.
A visão positiva relacionada a este tema é que uma área de gestão de processos que possibilites que equipes desenvolva uma estratégia de trabalho e pensamento mais direta e inteligente e a visão negativa é justamente o contrário, quando equipes...
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