Gestão de projetos

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GESTÃO DE
PROJETOS




POR QUE

Gestão de Projetos ?

1

06/04/2011

UVA – ADMPROD I
O PMI estima que:
US$ 10 trilhões são gastos
anualmente no mundo em
projetos, o que equivale a 20%25% do PIB mundial
Cerca de 16,5 milhões de
pessoas estão diretamente
envolvidas com gerenciamento
de projetos em todo mundo

UVA – ADMPROD I

“O Brasil decola", e deve se
tornar, até2024, uma das
cinco maiores economias
do mundo.
The Economist, 12/11/09

2

06/04/2011

UVA – ADMPROD I
 Gerenciar Projetos é uma atividade
antiga. Remonta dos primórdios da
humanidade.
 No entanto, um pensamento
estruturado, metodológico e
científico sobre o tema é recente.
 O Gerenciamento de Projetos está
mudando. Mudanças estas que cada
dia mais expressivas e constantes
“Nospróximos 20 anos, todo o trabalho dos
executivos do planeta será desenvolvido por meio
de projetos.” Tom Peters

UVA – ADMPROD I
 A Tecnologia cada vez mais terá
um papel acelerador no
gerenciamento de projetos
 Vivemos hoje em uma rotina
profissional que abraça múltiplos
projetos em ambientes
multiculturais
 O Relacionamento entre as
empresas e projetos promove a
busca cada vezmaior por
certificação profissional

3

06/04/2011

UVA – ADMPROD I
 Competição a cada dia mais acirrada
 Exigência crescente por garantia de
qualidade e padrões gerenciais
 Inovação como fator de
sobrevivência das empresas
 Mercado em constante mutação
 Pressões crescentes devidos as
novas demandas sociais, econômicas
e ambientais

“Cada vez mais na América o
trabalho éorientado a projetos
com início, meio e fim.
The Wall Street Journal, 1999

UVA – ADMPROD I

O QUE É
Projeto?

4

06/04/2011

UVA – ADMPROD I
DEFINIÇÃO DE PROJETO

“Um Projeto é um esforço temporário realizado
para criar um produto ou serviço único, com
escopo conhecido, início e fim definidos, que
utiliza recursos, é dirigido por pessoas,
composto por atividades coordenadas einterrelacionadas e obedece a parâmetros de
custo, tempo e qualidade.”

UVA – ADMPROD I

SUCESSO
em

Projetos

5

06/04/2011

UVA – ADMPROD I

Bem sucedido: O projeto é concluído dentro do prazo e orçamento planejados, com
todos os recursos e resultados originalmente especificados.
Deficitário:

O projeto é concluído e operacionalizado, mas com atraso, acima do
custoestimado ou com menos recursos e resultados que o
especificado.

Falho:

O projeto é cancelado antes de ser concluído ou nunca é
implementado.

FALHAS
em

Fonte: Standish Group, CHAOS Summary
for 2010 e Extreme CHAOS 2001

UVA – ADMPROD I

Projetos

6

06/04/2011

UVA – ADMPROD I

Como Nascem os Projetos…

UVA – ADMPROD I

Como Nascem os Projetos…
Demanda de MercadoNecessidade Empresarial
Solicitação do Cliente
Avanço Tecnológico
Exigência Legal
Necessidade Social / Ambiental

7

06/04/2011

UVA – ADMPROD I

O QUE É

Gestão de Projetos?

UVA – ADMPROD I
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento de Projetos é a
aplicação de conhecimentos,
habilidades , ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de
satisfazer seus requisitos ealcançar
as necessidades dos participantes /
envolvidos / interessados no projeto
(stakeholders).

8

06/04/2011

UVA – ADMPROD I
“Gerenciamento é substituir
músculos por pensamentos,
folclore e superstição por
conhecimento, e força por
cooperação.”

Peter F. Drucker

UVA – ADMPROD I

Projetos

Falham

?
9

06/04/2011

UVA – ADMPROD I


Somente 16% dos projetos sãobem sucedidos



Somente 28% vão terminar dentro do prazo e do
orçamento



23% são cancelados



94% vão reiniciar pelo menos uma vez



Somente 61% vão manter o escopo original
Standish Group, “Chaos Report, 2001”

UVA – ADMPROD I









Atrasos no cronograma
Custos acima do previsto
Imprevistos
Comunicação ineficiente
Falta de pessoal...
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