Gestão de pessoas

Páginas: 5 (1001 palavras) Publicado: 25 de setembro de 2011
TEORIA DA BUROCRACIA
Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

Prof. Junior Calastro

Teoria da Burocracia
Teoria da Administração Científica Teoria da Administração Clássica

Frederick Taylor

Organização Organização Mecanicista Mecanicista

Henry Fayol

Max Weber

Organização Organização Burocrática Burocrática

Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva Teoria da Burocracia
Perspectiva Clássica
Administração Científica Teoria Clássica da Administração Teoria da Burocracia Administração como ciência e técnica

Técnicas baseadas na matemática e engenharia

Busca da eficiência
Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

Burocracia
Europa - Sec. XX (Max Weber) Sociólogo (1864 – 1920) Buscava racionalidade técnica para construir um sistemaadministrativo Estrutura de relacionamentos humanos necessários para expandir a produtividade Visão institucional - não ligava-se ao processo produtivo Nasceu da necessidade de se organizar as empresas que cresceram em tamanho e complexidade Definição de burocracia:trabalho baseado em papéis e documentos, movimentados em seqüência contínua entre as várias unidades componentes da estruturaorganizacional Organização burocrática: exercício do controle com base no conhecimento
Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

Teoria da Burocracia de Max Weber
Concebeu qual seria a burocracia ideal em termos de estrutura estabilidade ordem Ofereciam o meio + eficiente para realizar o trabalho onde as atividades de cada funcionário eram definidas de forma precisa bem como a relação destascom as outras atividades da organização Princípios Divisão do trabalho: tarefas simples, especializadas, com responsabilidades e autoridade bem definidas Hierarquia de autoridade: cada posição tem responsabilidades deveres e privilégios específicos
Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

Hierarquia integrada de atividades especializadas, definidas por regras sistemáticas

Teoria daBurocracia de Max Weber
Princípios Racionalidade: os funcionários são selecionados com base na qualificação técnica; promoção por desempenho / mérito Regras e padrões: as decisões gerenciais são baseadas em regras, disciplinas e controles aplicados de forma imparcial Compromisso Profissional: os administradores trabalham por salários fixos; os gerentes desenvolvem atividades administrativas quevisam eficiência organizacional e controle dos funcionários Registros escritos: uniformidade de ações através do detalhamento das transações impessoalidade: os procedimentos são aplicados a todos
Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

Teoria da Autoridade (Estrutura da Autoridade)
Poder: probabilidade do indivíduo executar sua vontade apesar das resistências opostas - obtém o controleda situação através de ameaça, coação ou manipulação é diferente da autoridade A autoridade repousa no cargo e não na pessoa

Autoridade
Persuasão: facilidade do indivíduo influenciar a decisão ou ação do outro, mediante a razão, lógica e a argumentação é diferente da autoridade
Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

As ordens/ decisões são obedecidas voluntariamente porque afonte é legítima, sem julgamento de sua natureza

Forma de Organização Burocrática

Teorias da Administração - Reinaldo O. da Silva

Teoria da Autoridade (Estrutura da Autoridade)
Divide a autoridade em três tipos básicos, estabelecidos em função da natureza da sociedade Autoridade tradicional: resultante da ordem social baseada no direito divino, na tradição cultural, na herança: tribos,clãs, sociedades medievais, família Autoridade carismática: resultando da rejeição à tradição e contra a ordem social vigente - é encarnada por uma pessoa com traços místicos e personalísticos: políticos, religiosos Autoridade racional: baseadas em normas sociais, administradas pela meritocracia, com traços impessoais, técnicos e racionais (empresas, exército)
Teorias da Administração - Reinaldo...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Recompensando Pessoas
  • Gestão de Pessoas
  • GESTÃO DE PESSOAS
  • Gestão de pessoas
  • Gestão de Pessoas
  • Gestao de pessoa
  • Gestao de pessoas
  • Gestao de pessoas

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!