Gestão de pessoas

Páginas: 2 (499 palavras) Publicado: 17 de maio de 2011
Resenha 1

Conforme o autor e também compartilho dessa opinião, o recrutamento é o processo pelo qual a organização atrai candidatos, para preencher seu processo seletivo. Para que esse processoseja bem sucedido nas empresas é necessário e muito importante que a organização faça a divulgação da oportunidade a fim de que pessoas se candidatem a vaga oferecida dessa forma, mas mesmo divulgandopode ocorrer de não aparecerem candidatos o que podemos considerar um ato falho de recrutamento. È importante dizer que o recrutamento acaba funcionando como uma ponte entre o mercado de trabalho e oRH.
Par que esse processo seja bem sucedido a organização precisa analisar inicialmente quais serão as exigências que o cargo requer, como por exemplo, função a ser desenvolvida, competênciasnecessárias e perfil necessário para o mesmo. Logo após, verificamos de que forma o RH vai divulgar o cargo se será interno, ou seja, divulgação da vaga entre os funcionários e com isso ocorre a promoção ouexterno no qual usamos vários canais de divulgação, jornal, Internet, anúncio no próprio site da empresa, não esquecendo que o seu o foco são pessoas que possam acrescentar maiores conhecimentos aorganização. O mercado de trabalho hoje em dia é bem dinâmico, pois sofre continuas mudanças. A oferta e a procura estão constantemente em altos e baixos.
Partindo dessa premissa inicia-se a seleção quesegundo Chiavenato funciona como um processo de filtragem que permite que apenas as pessoas que apresentam características desejáveis pela organização, possam ingressar na mesma. Mas para que aseleção dê certo é preciso ter subsídios, ou seja, o recrutador precisa ter dados e informações sobre o cargo a ser preenchido como também competências desejadas pela organização.
O fundamental nessa etapaé que se tenha uma clara definição das características do cargo, pois a seleção é feita justamente com o objetivo de preencher a vaga em questão e para que essas informações sejam cumpridas é...
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