Gestão de pessoas

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INTRODUÇÃO
“Conjunto de políticas e praticas que permite a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” essa é a definição para Gestão de Pessoas segundo Dutra.
A gestão de pessoas é uma ferramenta essencial dentro de qualquer empresa, a final de contas os resultados obtidos pela organização depende da produtividade de seuscolaboradores – pessoas.
Esse conjunto de empregados ou colaboradores dentro de uma organização é chamado recursos humanos, mas esse nome também pode ser usado para designar o departamento responsável pela administração de pessoas.
O departamento de RH (recursos humanos) tem por objetivo principal intermediar os interesses entre empregado e empregador combinando as necessidades individuais decada colaborador com os da organização.
Dentro desse contexto a gestão de pessoas tem por finalidade gerir e nortear os colaboradores em direção aos objetivos da empresa. Cada organização deve criar sua diretriz através do desenvolvimento de sua MISSÃO e VISÃO, através desse indicador temos um perfil de atuação da empresa e o perfil do colaborador ideal. Por exemplo, uma empresa que desenvolvesoftwares para internet tem por Missão desenvolver programas que facilitem o acesso a informações dando ao seu cliente mais comodidade e rapidez ao efetuar suas atividades do dia a dai, sua Visão é tornar-se destaque no mercado em que atua, levando a acessibilidade de informação para todos. Logo essa empresa precisará de funcionários criativos e flexíveis, pois essa empresa busca o desenvolvimentoconstante.
A gestão de pessoas é uma atividade que exige muito dos profissionais da área por sua complexidade. Entre as principais atividades do analista de recursos humanos está à descrição de cargo, recrutar e selecionar, fazer admissão, elaborar organogramas, preparar e elaborar treinamento, administrar benefícios e serviços, fazer avaliação de desempenho, elaborar folha de pagamento, manterbanco de dados atualizado...
Entre as atividades mais complexas e de maior importância estão os processos de seleção, recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho.



1. RECRUTAMENTO
1.1 Definição
Recrutar é buscar no mercado de trabalho profissionais em potencial, é a seleção inicial de candidatos que sejam capazes de atender as necessidades da empresa. As atividades de recrutamentocompreendem todos os procedimentos necessários para atrair candidatos.
Há duas fontes principais de capitação de recursos humanos, essa fonte de capitação pode ser interna ou externa a empresa.
Mas, antes de iniciar o processo de recrutamento é necessário que o recrutador conheça a vaga que deseja preencher e onde é possível encontrar o recurso humano mais bem preparado.

1.2 Descrição do cargoPara conhecer o cargo o recrutador deve fazer a descrição do cargo, essa tarefa não pode ser feita apenas quando há a necessidade de contratar um novo colaborador, a ficha de descrição de cargo deve ser atualizada periodicamente. Nessa ficha serão listadas todas as tarefas atribuídas ao cargo de forma organizada:
 Todas as atividades atribuídas ao cargo separadas pala freqüência com que elassão realizadas: diariamente, semanalmente, mensalmente, anualmente e esporadicamente;
 Que recursos são usados para realizar essas tarefas: pessoas, maquinas, equipamentos de proteção...
 Em que local é desenvolvido as tarefas: apenas dentro da empresa, serviços externos;
 Qual o objetivo do cargo, quais são suas metas.
1.3 Especificações do cargo
Após ser feito a descrição do cargo épossível fazer a sua especificação que nada mais é do que a descrição das características necessárias para exercer a função. Se na descrição do cargo de secretária eu sei que ela deve atender telefonemas e redigir documentos oficiais consequentemente, sei que a candidata ideal precisa ter boa comunicação oral e verbal, essa característica indispensável a funcionaria que irá exercer a função é a...
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