Gestão de pessoas

Páginas: 5 (1048 palavras) Publicado: 7 de abril de 2011
GESTÃO DE PESSOAS II
Treinamento e Desenvolvimento

SUMÁRIO
1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 3
2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4
3 ENTREVISTA 6
3.1 Tipos de Treinamentos Aplicados: 6
3.2 Objetivos do Treinamento: 6
3.3 Assuntos dos Treinamentos 6
3.4 Público Alvo dos Treinamentos 7
3.5 Instrutores dos Treinamentos 7
3.6 Metodologias utilizadas 7
3.7 Frequência da aplicação dostreinamentos 7
3.8 Locais dos Treinamentos 8
3.9 Investimento Anualmente em Treinamento 8
3.10 Meta de horas/treinamento por empregado 8
3.11 Resultado e avaliação dos Treinamentos 8
4 DIAGNÓSTICO 9

1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO

Nome da Empresa: Sementes São José
CNPJ 56.783.681/0007-51
Inscrição Estadual 518.00.286-N
Endereço: Km 5 Estrada Bandeirantes/Yara
Cep:86360-000
Bairro Jacutinga
Cidade: Londrina
Estado Paraná
Telefone: 4335421358
Fax: 4635421358
Website www.semsjose.com.br
Data da Constituição: 03/05/1962
Capital Social: R$1.500.000,00
Forma Jurídica: Sociedade Anônima de Capital Aberto
Ramo de Atividade: Empresa Agrícola
Atividade Principal Produtora Rural
Atividades Secundárias: Comercialização deProdutos Agrícolas
Número de Funcionários: 30 diretos
Gerente de Recursos Humanos: Cláudio Scorsato
2 HISTÓRICO DA EMPRESA
Sementes São José, Sociedade Anônima de Capital Aberto, com sede em Santa Helena do Espigão, Estado de São Paulo, e com Unidade de Produção de Sementes de Milho Híbrido localizada no Km 5 da Estrada de Bandeirantes/Yara, no Bairro da Jacutinga, município deBandeirantes, Estado do Paraná, Inscrição do CGC (MF) nº 56.783.681/0007-51, Inscrição Estadual nº 518.00.286-N, com o ramo de Produção e Comercialização de Sementes de Milho Híbrido, oriundas da Multiplicação de Linhagens e Cruzamentos simples, em propriedades agrícolas de terceiros, no regime de Contrato de Empreitada Rural, conta com um quadro de 30 funcionários efetivos sendo: 1 gerente (agrônomo). 1auxiliar de produção (agrônomo), 4 Fiscais de campos (Técnicos Agrícolas), 1 Encarregado de Laboratório de Análises de Sementes, 1 Encarregado do Conjunto de Beneficiamento, 1 Técnico Administrativo Financeiro (contador), 1 encarregado de Recursos Humanos e 20 funcionários, de serviços gerais, distribuídos nos diversos setores de produção e beneficiamento de sementes, além da contração de pessoaltemporário (safristas), média de 70 pessoas por mês no período de safra.


3 ENTREVISTA
“Se queres colher em curto prazo, plante cereais;
se queres colher em longo prazo, plante árvores frutíferas;
mas se queres colher para sempre,
treine e eduque o homem”.

3.1 TIPOS DE TREINAMENTOS APLICADOS:
• Comportamentais
• Técnicos

3.2 OBJETIVOS DO TREINAMENTO:
• Ensinar novas técnicas• Melhorar o desempenho
• Melhorar a produtividade
• Melhorar o relacionamento
3.3 ASSUNTOS DOS TREINAMENTOS
• Assuntos voltados às técnicas de plantio para melhorar a produtividade de grãos por hectare;
• Ensinar as técnicas de análise e correção dos solos bem como a indicação de insumos agrícolas;
• Aplicação de novas técnicas de “tratos culturais” para obtenção de redução de despesas;• Melhorar o relacionamento dos Fiscais de Campo (Técnicos Agrícolas) com os Empreiteiros Rurais para o bom desempenho da colheita e do transporte da sementes do campo para a Unidade de Produção;
3.4 PÚBLICO ALVO DOS TREINAMENTOS
• Pessoal da área de produção: (Gerente, Auxiliares Técnicos da produção) e os Técnicos Agrícolas (fiscais de campos) que acompanham o dia-a-dia dos agricultores noscampos de produção.

3.5 INSTRUTORES DOS TREINAMENTOS
• Pessoal técnico especializado, preparados pela Diretoria de Produção da Empresa, para treinamentos específicos à produção de Sementes de Milho Híbrido
• Técnicos da Secretaria da Agricultura com apresentação das inovações verificadas nas normas de produção de sementes;
• Reuniões (dias de campo) com Agricultores da Região.

3.6...
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