Gestão de materiais

Páginas: 6 (1393 palavras) Publicado: 17 de abril de 2011
Verticalização
É a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre astecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opçãopara a manutenção da competitividade das empresas.

Horizontalização
Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza osprocessos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.
 
  

[pic]  Vantagens e desvantagens:
| |Horizontalização |Verticalização ||Vantagens |-         redução de custos |-         independência de terceiros |
| |-         flexibilidade para definir volumes de|-         maiores lucros |
| |produção |-         maior autonomia || |-         engenharia simultânea (know how dos |-         domínio sobre tecnologia própria |
| |fornecedores) | |
| |-         foco no principal produto da empresa | ||Desvantagens |-         menor controle tecnológico |-         maior investimento |
| |-         deixar de auferir lucros do |-         menor flexibilidade (perda de |
| |fornecedor |foco)|
| |-         alta dependência de terceiros |-         aumento da estrutura da empresa |
| |-         demissões na fase inicial | |
| |-         perda do vinculo para e com o ||
| |empregado | |

    
      

Exemplos:
[pic]  Horizontalização: Caso da Bosch Rexroth – Pomerode:
Unidade fabril objeto de estudo situa-se na cidade catarinense de Pomerode, sendo uma das unidades fabris da empresa multinacional de origem alemã BoschRexroth. A Empresa atua nas áreas de automação e hidráulica móbil, oferecendo alta tecnologia sob o lema “The Drive & Control Company”, em seis unidades de negócios: hidráulica industrial, pneumática, controles e comandos elétricos, movimentação linear e tecnologias de montagem, serviços de automação e hidráulica móbil.
A fábrica Mannesmann Rexroth era uma unidade fabril do grupo Mannesmann e...
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