Gestão de carreiras profissionais

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  • Publicado : 8 de março de 2011
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Introducao

A carreira, como todos os homens, nasce, cresce, amadurece e morre. A palavra carreira se origina do latim ‘via carraria’, que significa a Estrada para carros.
Quando trafegamos por uma estrada, devemos respeitar a sinalizacao, os limites de velocidade e ter a devida habilitacao para conduzir.
Se estas condicoes nao forem respeitadas, estamos sujeitas as penalidades aplicadaspelos orgaos responsaveis pelas leis de transito. Por analogia, ao longo de nossa carreira em uma empresa, tambem devemos respeitar a cultura organizacional, a sua hierarquia formsl e fluxo de poder informal, e etr a devida qualificacao profissional.
A gestao de carreiras vem sendo discutida intensamente no mundo todo.
A gestao de carreira envolve, basicamente a avaliacao no momento actual e estaestritamente ligada as decisoes qua a pessoa toma para mudarr ou corrigir os rumos da trajectoria de sua carreira.
Este trabalho procura trazar aspectos fundamentais da realidade vivida nas nossas organizacoes. Todo individuo, como profissional procura ampliar as suas percepcoes de carreira criando oportunidades para dialogar e trocar experiencias em equipes.
Contudo, busca-se desenvolver aautonomia para que possamos aprender a assumir uma maior responsabilidade pelo nosso proprio processo de aprendizagem e consequentemente adaptar parte dete aprendizado a gestao de nossas proprias carreiras. Apartir da ampla interpretacao que o termo ‘autonomia para aprender’ possa provocar. Eh necessario enfoca-la apenas no sentido de que o profissional, com a orientacao adequada e num ambiente que ehincentivo a troca de experiencias em equipes, pode ser capaz de assumir grande responsabilidade pelo proprio processo de aprendizagem e consequentemente adaptar parte deste aprendizado a gestao de sua propria carreira.
A construcao de uma carreira bem sucedida pode ser encarada como uma interminavel sucessao de disputas diarias pela ocupacao dos melhores espacos profissionais.
Gerir umacarreira envolve que os proprios trabalhadores desenvolvam, implementem e monitorizem metas e estrategias de acrreira. Para isso, pede-se que tomem decisoes adequadas e solucionar problemas, relactivamente a sua vida profissional, processo este que envolve um equilibrio constante entre desejos e possibilidades, custos e beneficios.

O trabalho tem como objectivo conhecer os diferentes aspectos ligdosa gestao de carreiras.

II CAPITULO- Desenvolvimento

2. Gestao de Carreiras Profissionais

A gestão de carreiras pretende definir os criterios de evolucao profissional, bem como os percurssos naturais de carreira, no sentido de desenvolver e reconhecer os contributos individuais dos colaboradores por forma a potenciar uma maior adequacao pessoa-funcao.

Durante muito tempo, a gestao decarreiras nao fez parte das preocupacoes dominantes dos gestores de pessoal. Nos ultimos anos, porem, tem-se assistido a um crescente interesse relactivo a este tema, o qual estara, por certo, estritamente relacionado com a emergencia de uma nova concepcao de natureza humana no local de trabalho; a de homem psicologico.

No entanto, existem casos de pessoas que, depois de terem entrado numaorganizacao motivada e com elevadas expectativas quanto ao seu futuro profissional, se transformaram em profissionais pouco implicados e nada interessados nem pelo trabalho e nem pela organizacao.

E importante tambem ver que estes trabalhadores pouco interessados sao simultaneamente profissionais pouco interessantes do ponto de vista da empresa.
Para combater essa falta de interesse por parte dopessoal, as organizacoes deverao criar planos de carreiras que contribuam, a um tempo, para o desenvolvimento das pessoas e para o crescimento da organizacao.

A gestao de carreiras pode assegurar uma contribuicao preciosa no que a essa finaldade diz respeito; ela podera dar aos trabalhadores de uma prespectiva, ou seja, no melhor interesse da organizacao, as pessoas deverao sempre estar...
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