Gestão de carreira

Páginas: 8 (1985 palavras) Publicado: 17 de maio de 2011
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Gestão de carreira

De que forma a gestão de carreira desenvolve e capacitam os colaboradores e as empresas de modo que as tornem competentes para suprir as tendências do mercado organizacional?

Joao pessoa-PB

Resumo

Abstract

Introdução

A gestão de carreira é de extrema importância para que os colaboradores estejam preparados para suprir as novas tendências domercado organizacional. Diante de um mercado cada vez mais competitivo, vem si tornando ainda mais relevante quando a empresa a tem como ponto primordial para sua sobrevivência no mercado. A necessidade das pessoas estarem no mercado de trabalho juntamente com os das empresas permanecerem fortes entre os concorrentes gerou uma integração que alavancou ainda mais a sua importância. Além disso, aumentoutambém a demanda por pessoas competentes que possam vir a contribuir de forma essencial com o objetivo da empresa. Segundo Ficher (2001, p. 20) o modelo de gestão de pessoas deve ser compreendido como um conjunto de políticas, práticas, padrões, atitudinais, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-lo no ambiente de trabalho.

Odesenvolvimento tem como foco abstrair a capacidade potencial de aprendizagem criativa e produtiva dos colaboradores, visando aprimorar suas habilidades e aumentar o leque de conhecimento. Sendo assim, estarem preparados para as tendências do mercado, que está cada vez mais acirrado, ganhando ferramentas principais que são criatividade, conhecimentos, motivação e visão ampla para estar de acordocom as novas tendências do mercado é imprescindível que as empresas implantem ideias de treinamentos estratégicos. Segundo Cleuza Pio Psicóloga pela Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP (Brasil) O desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem comoa aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e conseqüentemente gerando um bom clima organizacional.

  O treinamento é um dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal. Visa o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara opotencial humano frente às inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a busca da qualidade total. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor, faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca asnecessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender.

A importância de implantar a gestão de carreira no mercado

De acordo com as pesquisas se verem um crescimento significativo nos resultados esperado pelas empresas suprindo todas as suas expectativas. É o que mostra relatos Artigo publicado na Revista HSM Management 42 janeiro-fevereiro 2004Conscientização dos executivos entrevistados quanto à importância do KM nas organizações se reflete no número de empresas que já adotam alguma prática de gestão do conhecimento seja formal ou informal: 57,7%. E, das que não adotam, a maioria pretende fazê-lo (veja gráfico três e quadro sobre metodologia, Os departamentos ou áreas organizacionais que mais se envolvem -ou que mais seriamenvolvidos no caso de implantação- em projetos de KM, segundo os executivos entrevistados, são: alta gestão (95,2%), recursos humanos (77,4%) e tecnologia da informação (72%) (veja gráfico 4).

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Respostas múltiplas

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A gestão de carreira questiona, estuda avalia informações, que é o que conduz ao conhecimento. Gerir carreiras aonde predomina o conhecimento implica em...
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