Gestão de carreira e recompesnsa

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Introdução

Clima organizacional x Colaboradores

No cenário que atualmente se vive, a prática de gestão das organizações
volta-se invariavelmente para a uma melhoria no seu clima organizacional. Dada a
escassez de recursos na maioria das empresas para dotar o ambiente operacional
de máquinas e equipamentos tecnologicamente avançados, com a finalidade de
elevar sobremaneira os resultadosdo trabalho humano, torna-se imperioso cuidar de
outro aspecto, a qualificação do recurso humano e a promoção de um ambiente
favorável ao desempenho das atividades propostas.
As pessoas são os elementos mais frequentes em uma organização. Elas
criam os objetivos, as inovações e as realizações pelas quais as organizações são
Louvadas. Quando consideradas da perspectiva de uma organização, aspessoas
são os seus recursos. Não são recursos inanimados, tais como terra e capital; ao
invés disto, são recursos dinâmicos humanos. Sem eles, as organizações não
existem.
De acordo com Levering (1998), é preciso ter algo mais, e este algo mais
consiste em proporcionar às pessoas um ambiente de trabalho de confiança, em que
a credibilidade, o respeito e a justiça estimulem e motivem aspessoas a produzir
mais e melhor. Quanto melhor as organizações funcionarem, tanto mais facilmente
nossa sociedade poderá enfrentar os desafios e as oportunidades nos tempos de
hoje e futuros.
Cultura e clima organizacional tangenciam-se mutuamente em diversos
aspectos. No entanto, enquanto a cultura organizacional influencia na formulação de
missão, estratégia de crescimento e no estabelecimentode diretrizes de qualidade
dos serviços prestados, já o clima organizacional, possibilita descrever o
comportamento organizacional, enquanto identificação dos aspectos que mais
influenciam na percepção dos problemas institucionais.
Há inúmeros exemplos de ganhos com um bom clima organizacional, a partir
do refinamento da mão-de-obra, porém, segundo explica Xavier (2001),
administrador deempresas e presidente da Manager Assessoria em Recursos
Humanos, que “a produtividade de um trabalhador não está relacionada só com sua
capacidade técnica ou esforço". Fatores como tecnologia, ambiente econômico e
situação social do país têm importância fundamental na avaliação da produtividade.
Como prêmio crescente, associado imposto à contratação e desenvolvimento
de recurso humano dequalidade, a gestão de recursos humanos tornou-se um ativo
estratégico para as organizações. Como conseqüência, os departamentos de
recursos humanos têm mais necessidade os que nunca de estar integrados às
demais áreas da empresa, como por exemplo, a produção.
Segundo Gomes (1999), as empresas vêm oferecendo aos seus
colaboradores sistemas de remuneração modernos, possibilidades reais decrescimento na carreira e treinamentos benefícios úteis e, sobretudo adequados,
clareza e abertura nos seus processos de comunicação interna, segurança e
confiança na gestão; além de estimular o orgulho do trabalho e da empresa,
camaradagem no ambiente organizacional, inovação no sistema de trabalho e, de
modo geral, proporcionar um ambiente com o qual as pessoas se sentem mais
livres, sem aquelasensação de servidão que deprime o clima organizacional de
tantas empresas.
Esta pesquisa de clima organizacional é relevante por se tratar de estudo na
área de Recursos Humanos, objetivando conhecer melhor a forma como a
Instituição trabalha este quesito, a satisfação, de seus consumidores, a percepção
XVII ENANGRAD São Luís, Maranhão, 27 a 30 de agosto de 2006.
das relações entre lideres eliderados e vice-versa, e sua cultura organizacional. A
Instituição necessita ter conhecimento do que pensam e como se sentem seus
colaboradores, em relação a vários fatores que afetam o clima como: os benefícios,
o trabalho que realizam, o salário, realização profissional e pessoal, entre outros.
Mas também existem outros aspectos que serão indispensáveis conhecer, como a
realidade familiar,...
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