Gestão da produção

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portifólio I
Gestão da Produção

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QUESTÕES – ESTRATÉGIA DAPRODUÇÃO

O que é estratégia?
Não existe um conceito único, definitivo de estratégia. O vocábulo teve vários significados, diferentes em sua amplitude e complexidade, no decorrer do desenvolvimento daAdministração Estratégica. Segundo CABRAL (1998), por sua abrangência, o conceito de estratégia apresenta um paradoxo, pois exige a integração de uma série de teorias e, enfoques, o que impede o completoregistro de seus conceitos e abordagens. Dependendo do contexto no qual é empregada, a estratégia pode ter o significado de políticas, objetivos, táticas, metas, programas, entre outros, numa tentativade exprimir
os conceitos necessários para defini-la.

1) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

Perspectiva de cima para baixo (Top-down).
Estratégia deNegócios Guia a empresa em relação a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negócio. Estratégia Funcional Verifica o que cada função deve desempenhar dentro de cada empresa do negócio.Perspectiva de baixo para cima (Botton-up).
Estratégia focada a partir da experiência operacional. - Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquiridodas atividades diárias.

Perspectiva dos requisitos do mercado.
Compreender o que o mercado quer a fim de atinjir os objetivos de desempenho. Influência do consumidor nos objetivos de desempenho.
Aprodução procura satisfazer os clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho.

Perspectiva dos recursos da produção.
Apoia-se na visão baseada em recursos da empresa e considera ascompetências e capacidades centrais como principal influência para estratégia. Decisões Estratégias Estruturais - São as que influenciam as atividades de projeto. - Ligadas ao projeto, forma de...
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