Gestão da pequena indústria

Páginas: 5 (1113 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2011
Gestão da Pequena Indústria

Módulo IV – Administração da Produção

Capítulo 1

Os Sistemas de Produção – Quando o todo dá sentido às partes

Capítulo 2

Classificação e Atividades dos Sistemas de Produção – Semelhanças e Diferenças

Capítulo 3

O Mecanismo da Função Produção: um sistema muscular, provendo força no ponto certo.

Capítulo 4

Afinal por onde começar? Um guiaprático e seguro.

Capítulo 5

PCP – Planejamento. Programação e Controle, o Sistema Nervoso da Empresa.

Capítulo 6

A Relação Produto e Processo: como produzir mais com menos

Capítulo 7

Produzindo mais rápido, melhor e com menos custo

Capítulo 8

Layout e Fluxo de Produção, os processos determinam a forma.

Capítulo 9

Os indicadores: porque, onde e como medir.

Capítulo 10Corrigir o erro, onde e quando ele acontece.

Capítulo 11

Buscando a Produção Enxuta, a Gestão da Mudança.





Capítulo 1
Os Sistemas de Produção
Quando o todo dá sentido às partes

1. O Modelo Geral de Administração e a Estratégia da Produção

Considerado desde o Projeto do Produto até sua entrega ao Cliente, uma série de funções operacionais devem ser atendidas:

-Administração das pessoas que participam diretamente, dos recursos de inteligência postos ao seu dispor, dos equipamentos, instalações, tecnologia de informática, parcerias, terceirizações de processos, enriquecem ao mesmo tempo em que trazem complexidade à sua Gestão.

Assim, uma vez projetado, é inerente sua relação com as demais funções – Marketing e Finanças - do Sistema maior, que é a própriaempresa.
Trazido para o ambiente do Sistema de Produção, as competências essências devem ser:

- Flexibilidade quanto a volume e ao mix de produtos
- Rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com lead times e estoques mínimos.

- Controle dos estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc
-Convencionalmente, as funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo se limitam a esfera imediata de sua autoridade. Porem, visto como um todo o processo de atendimento ao cliente, não admite interrupções no fluxo dos materiais dentro da sua operação e das informações dentro e entre as demais funções do sistema.

2. A Evolução dos Sistemas de Produção

Num mundo em constante mudança, em velocidadecada vez maior e em direção difícil de ser prevista, cabe às empresas realmente competitivas o projeto de sua adaptação, tão próxima da necessidade do mercado quanto possível, tão rápido quanto à tecnologia permitir, tão economicamente quanto a habilidade em ser criativos os seus dirigentes desenvolverem.
A era do consumo acabou. Hoje o consumidor pensa duas vezes antes de comprar, nas alternativasdas muitas escolhas que dispõe e na contenção do impulso pela compra, alimentado pelo apelo, limitado pelas incertezas

O Ambiente:

- Concorrência intensa
- Mercados aproximados, fracionados e universalizados pela tecnologia de comunicação.
- Novas tecnologias de produto e de processo, em tempo sempre menor
- Competição em preço baixo e alta qualidade
- Competição em prazo de entrega
-Redução do Ciclo de Vida dos Produtos
- Competição em Flexibilidade de Mix e de Volumes
- Elevados Níveis de Incertezas
- Formação de Blocos Econômicos.

Os Sistemas de Produção das Empresas

O conjunto de princípios definidos, as forças condutoras – orientação dominante, padrões de diversificação e crescimento, as prioridades competitivas – custo, qualidade, flexibilidade, estabelecem ocontexto em que uma vantagem competitiva é buscada.

Transferidos aos Sistemas de Produção, estas definições determinam a forma como se planeja, programa e controla a Produção, além de dar forma a eles, Sistemas.
A sua Eficiência como Função, deixou de ser o único indicador da sua posição como Vantagem Competitiva. Mais que ela, a Eficácia, definida como o sucesso em atender os Objetivos do...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • A IMPORTÂNCIA DE UM PROJETO DE GESTÃO PARA MICRO E PEQUENAS INDÚSTRIAS
  • custo de uma pequena industria
  • Elaboração de pequena indústria
  • Gestão industria
  • Gestão de industrias
  • Gestão micro e pequenas empresas
  • gestão de micro e pequenas empresas
  • Gestão de pequenas propriedades rurais

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!