Gestão da inovação

Páginas: 31 (7514 palavras) Publicado: 4 de abril de 2011
A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão.
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009

GESTÃO DA INOVAÇÃO E O PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA: CASO DA EMPRESA ALFA
Dusan Schreiber (UFRGS) dschreiber@ea.ufrgs.br Ivan Antônio Pinheiro (UFRGS) iapinheiro@ea.ufrgs.br

O tema de internacionalização das empresasvem obtendo destaque tanto na literatura acadêmica como corporativa, principalmente nas últimas duas décadas, marcadas pela consolidação da tendência de globalização e, em especial, de fusões e aquuisições, no âmbito das empresas transnacionais. Os motivos e a forma de internacionalização são amplamente debatidos e pesquisados, do mesmo modo como a transferência do conhecimento entre as matrizes esubsidiárias. Recorrentemente são apresentados estudos onde a matriz detém o conhecimento superior à organização adquirida. Nestes casos a gestão da inovação implica em diferentes combinações de conhecimentos entre as duas plantas, onde, normalmente, a matriz dita as regras, não apenas em virtude da localização do centro do poder, como, também, pelo nível de conhecimento técnico mais elevado, emrelação à subsidiária. No entanto, em muitos casos a subsidiária é constituída por meio de aquisição de uma empresa em operação e apresenta níveis altos de conhecimento. No presente artigo é apresentado o caso de uma empresa gaúcha, fabricante de produtos de alta tecnologia, que foi adquirida por uma transnacional canadense e na posição de subsidiária foi desafiada para realizar o alinhamento àpolítica de inovação, em nível global, da matriz. Palavras-chaves: Inovação, Internacionalização, Estratégia

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009

1. INTRODUÇÃO Nas duas últimas décadas verifica-se a consolidação da tendência de fusões e aquisições em quase todos os setores econômicos e entreorganizações de diversos portes, origens e controle de capital. Literatura que trata deste tema justifica este movimento de concentração de atividades pela necessidade cada vez mais premente de eficiência de processos e otimização de recursos alocados (ANSOFF, 1965; CHANDLER, 1992). Uma das explicações para esta necessidade é possível encontrar na própria evolução histórica do pensamento estratégico.As primeiras contribuições ao tema de estratégia, desde a sua concepção até a sua implementação tiveram sua origem nos anos sessenta do século passado, vinculada inicialmente ao conceito de planejamento estratégico. Sloan e Chandler apud Chandler (1992) definiram como objetivo principal da estratégia o retorno do capital. Todas as ações empreendidas pela corporação deveriam focar este objetivo.Esta visão suscitou questionamentos e debates, tanto em círculos acadêmicos como corporativos, no tocante a forma de otimizar os recursos alocados para as operações. Maioria dos autores destacou a importância de constituição de diferencial competitivo para a permanência das organizações no mercado (PORTER, 1989; MINTZBERG, 2000). Outros autores destacaram a relevância da decisão de conquista denovos mercados (SEAPERLANDA, 1993; SIMONIN, 2004) e, ainda, outras vertentes teóricas apresentaram argumentos em defesa da priorização de gestão de competências, compartilhamento de conhecimentos e de inovação constante, com forma para construir o desejado diferencial (ZANDER E KOGUT, 1995; NONAKA E TAKEUCHI, 1997; FOSS E PEDERSEN, 2004). Vários estudos demonstraram alinhamento entre as duasabordagens teóricas, que permitem diferentes combinações de competências, por meio de transferência de conhecimentos, de diferentes mercados, o que faculta o aprimoramento de competências, capacidades e da gestão do conhecimento organizacional (SPENDER, 1996; NONAKA e TAKEUCHI, 1997; FOSS e PEDERSEN, 2004). Neste sentido pesquisas se preocupam em evidenciar o processo de relacionamento entre as matrizes...
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