Gestão ambiental

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SILAS ZAMPIERON - 90290

QUESTÕES GESTÃO AMBIENTAL

1. Quais os pontos fortes referentes a questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos?
* produtos amigáveis ao ambiente
* processos produtivos que economizam recursos e não provocam riscos ao ambiente
* imagem corporativa em relação à causa ambiental
* compromisso da gerência e do pessoal com aproteção ambiental
* capacidade do R&D para tecnologias e processos limpos

2. Quais os pontos fracos relativos a questão ambiental ?
* produtos que não podem ser reciclados
* embalagens, recipientes, etc. não recicláveis
* processos poluentes
* efluentes perigosos
* imagem poluidora
* pessoal não engajado na questão ambiental
3. Quaisas oportunidades relacionadas a questão ambiental?
* entrada em novos mercados
* possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos ambientalmente amigáveis
* assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção de uma boa imagem ambiental
* aumentar o desempenho dos fornecedores e colaboradores estabelecendo novos objetivos para a proteção ambiental* possibilidade de economizar energia, recursos e custos
4. Quais são as ameaças pertinentes a questão ambiental na empresa?
* avanço da legislação ambiental e a possibilidade de investimentos adicionais e diminuição dos lucros
* intervenção governamental nas atividades produtivas atuais
* atuação de grupos ecológicos
* desempenho dos concorrentes referentes aquestão ambiental
5. De que forma uma empresa deve se estruturar para incluir a questão ambiental na organização?
A inserção da variável ecológica na organização: Três fases: PCA
-Percepção: Cúpula administrativa entende importância, que deve ser considerada na política organizacional, que há necessidade de pessoal especializado para sua monitoração:
Esse discurso não encontra apoio nos níveishierárquicos mais baixos, restringindo-se ao âmbito da Alta Administração.
-Compromisso: Empresa contrata assessoria específica para lidar com a variável ambiental:
Disseminação do comprometimento organizacional, que começa a atingir os gerentes de linha ( ação da assessoria!)
-Ação: Perceptível apenas nas empresas que buscam a excelência ambiental
Caracterizada pelo amadurecimento davariável ecológica dentro da organização:
Incorporação de sua avaliação nas atividades de linha da estrutura (função produtiva e administrativa principalmente).
-Modifica produtos e processos
-Exige aporte de recursos
-Interfere na estrutura organizacional, e
-Torna-se importante fator da cultura organizacional.

6. Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativadeterminada?

Em função do ramo industrial:
* Envolvimento intenso com a problemática ambiental:
* Setores de mineração, papel e celulose, químico, petroquímico
* O nível de autoridade e influência da área de meio ambiente deve ampliar-se com:
Intensificação das pressões e exigências (como já existem nos países desenvolvidos)
* Potencial poluidor reduzido e com baixo nívelde visibilidade junto à comunidade:
* Nível de autoridade funcional reduzido
Em função do Tamanho:
* Pequenas e médias (maioria):
* Não existe uma atividade específica para meio ambiente
* Fica por conta do responsável pelo processo produtivo:
* Deve ter responsabilidade pelos danos que seus efluentes podem causar ao meio ambiente
Empresas maiores (e jáconscientizadas!):
* Atividade específica: agregada à função de Produção, Segurança, de Qualidade, etc.
* Função administrativa específica: concentra todas as atividades relativas às questões ambientais

7. A existência de uma comissão interna para cuidar do assunto é adequada?
Envolver pessoas, especialmente da alta administração, é sempre positivo.
Criar um grupo de trabalho...
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