Gestão de projetos em pequenas e médias empresas

Como aplicar as nove áreas do conhecimento em um pequeno escritório de arquitetura Estudo de caso: Vila Arquitetura e Urbanismo
Mariana Palhares1 Patrícia Cosenza2 Orientador: Ítalo Coutinho3

Resumo

Este artigo propõe um plano de gerenciamento de projetos que seja aderente à realidade de uma microempresa de prestação de serviços de projetos de engenharia consultiva, no ramo de arquitetura. A partir de conceitos teóricos do guia PMBOK e do estudo da atual forma de gestão e organização adotada em uma microempresa do ramo, na cidade de Belo Horizonte, o artigo ressalta a importância das ferramentas de gestão para o sucesso das empresas e o crescimento de seu diferencial competitivo.

Palavras chave: Gestão de projetos, Arquitetura e Microempresa

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Aluna do curso de Gestão de Projetos e Estruturas – PUC - MG/IEC – Instituto de Educação Continuada. Email:[e-mail] 2 Aluna do curso de Gestão de Projetos e Estruturas – PUC - MG/IEC – Instituto de Educação Continuada. Email: [e-mail] 3 Professor de gestão de Projetos do curso de Gestão de Projetos e Estruturas – PUC MG/IEC – Instituto de Educação Continuada. [e-mail]

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1 Introdução De acordo com a “Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas”, promulgada em dezembro de 2006, microempresas são as que possuem faturamento anual de no máximo R$ 240.000,00 por ano. Mas existem ainda outras definições, como a do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - Sebrae, que classificam as microempresas como aquelas que empregam até 9 pessoas no caso do comércio ou serviço ou até 19 pessoas no caso dos setores industrial ou de construção. Nos setores de consultoria e prestação de serviços no ramo da engenharia, como na arquitetura, o pequeno escritório é uma solução para redução de custos de grandes empresas, com a terceirização de serviços. O pequeno escritório, ao pagar menos impostos ou até mesmo viver na informalidade, geralmente possui baixos custos e se