Gerente

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  • Publicado : 21 de março de 2013
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O livro retrata como um gerente deve conduzir seus funcionários, dando
dicas de como ser bem visto pelos mesmos, estimulando-os a produzir mais.

O  livro do Ph. D. Kenneth Blanchard nos mostra ahistória de um jovem entusiasta que busca encontrar um gerente eficaz com interesse de trabalhar com ele e em aprender os segredos deste grande gerente. Esta busca, porém, não foi fácil. O jovempercorreu diversas cidades e países, visitou grandes organizações e pequenos escritórios, conheceu diversos tipos de gerente, de administradores públicos a Oficias das Forças Armadas passando diretores deUniversidade e supervisores de fábricas.
O rapaz sabia exatamente o que queria encontrar e seu objetivo era estar de frente com um líder capaz de equilibrar o relacionamento entre pessoas e osobjetivos da organização e por isso, mesmo em meio a contradições, não desistiu. Ele desejava encontrar um gerente que soubesse gerenciar a si mesmo onde todos ganhavam tanto a empresa quanto as pessoas. Certo dia ouviu falar de um gerente, de uma cidade próxima, onde todas as pessoas gostavam de trabalhar em sua equipe e desta forma conseguiam alcançar ótimos resultados para a organização, o rapazlogo tratou de conhecê-lo, marcando um encontro em seu escritório. Ficou muito curioso para entrevistá-lo e descobrir todos os segredos de uma ótima gerência. Ao conversar com o gerente, ficou muitoentusiasmado e surpreendeu-se com suas palavras, porém o gerente pediu que ele fosse falar com seus colaboradores para que estes lhe informassem de que tipo de gerente ele era.
OBJETIVOS - MINUTO
Oestabelecimento de Objetivos-Minuto consiste simplesmente em:
Concordar sobre seus objetivos.
Definir o que será considerado bom comportamento/desempenho.

ELOGIOS –MINUTO
O elogio-minuto produzresultados quando você:
Diz à pessoa, com antecedência, que vai informá-la como ela está se saindo.
Elogia imediatamente a pessoa.
Diz a essa pessoa o que ela fez certo – e de modo específico.
Diz...
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