Gerente

Objetivos deste documento
Descrever junto com seus planos auxiliares, como o projeto será executado, controlado, monitorado e encerrado.
Servir como guia para a equipe durante todo o projeto.
Definir os principais objetivos e entregas do PMO, suas prioridades, como o resultado da área será medido, além de detalhar como os objetivos serão alcançados.

Objetivos e critérios de sucesso do Projeto
[Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados]

Objetivos primários
Iniciação e Planejamento

Execução e Controle

Encerramento
Estrutura
Objetivos secundários
Escopo do Projeto
[Descrição detalhada do escopo do projeto]
• Definir e aprovar o custo, prazo e escopo de todos os projetos com seus patrocinadores o Levantar áreas de interesse.
 Mapear as áreas que são fontes de demandas. Para cada área, identificar:
• Gerente de Projetos
• Usuário responsável pela priorização e pela aprovação das definições e alterações do projeto
 Identificar principais partes interessadas o Mapear todas as solicitações das áreas
 Reunir com os gerentes de projetos e identificar os projetos em andamento e pipeline
 Mapear todas as demandas e prioridades
 Para cada projeto em andamento, identificar:
• Descrição
• Objetivo e benefícios a serem alcançados o Reduz Custo? Se afirmativo, Como? o Aumenta Receita? Se afirmativo, Como?
• Principais Entregas do projeto. Para cada entrega, identificar: o Data de conclusão prevista o Responsável
• Sistemas Envolvidos
• Gerente do Projeto
• Responsável pela aprovação das definições e alterações do projeto
• Equipe do Projeto o Interna o Fornecedor
• Status o Fase Atual e sua data de conclusão prevista
• Pontos de atenção
 Apresentar as demandas o Obter os diversos Planos de Trabalho. o Integrar os diversos Planos de trabalho a metodologia PMI. o Integrar todas as atividades de diversos responsáveis no Project. o Realizar levantamento