Gerente hoje

Líder ou gerente – eis a questão

Gerente hoje.

Introdução

Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente

Ponderando sobre as dimensões que hoje existem na função de gerente, pude perceber com clareza que as coisas mudaram quase que radicalmente no modo de pensar sobre o gerenciamento de pessoas. Mais como funciona o papel de gerente e suas responsabilidades na prática, como e seu relacionamento e interação com seus subordinados. Podemos verificar que ainda predomina o modo organizacional definido por Max Weber, que propõe que as organizações caracterizadas por autoridades e responsabilidades bem definidas, através de uma estrutura formalizada, os gerentes então com obrigações bem claras e objetivos traçados seguem a liderança com num script, esse modelo o gerente manda, exige, controla e seus comandados não tem oportunidade de demonstrar suas ideias e suas visões sobre o processo. Mais existe já á algum tempo, um movimento forte de mudança que nasce da necessidade de evoluir e essa evolução passa diretamente pela função de gerenciamento que assume um novo papel nas empresas, que transformam o gerente em um agente facilitador que vê a equipe como alunos e mestres e dentro desse contexto amplia suas funções, passa a interagir, ouvir, motivar e observar seus subordinados com a intenção de identificar suas habilidades e os direcionando para os projetos mais de acordo com suas aptidões. Esta nova forma de gerenciar traz novos desafios, como o conhecimento mais profundo da organização da instituição, é primordial que ele saiba bem qual são os caminhos que foram definidos para o futuro, quais os rumos e quais as perspectivas a sua frente, sua interação com as estratégias definidas são de suma importância para que possa liderar sua equipe para um sucesso certo. Essas tarefas, porém, são muito abstratas, passando profundamente por relações humanas, buscando tirar o melhor que cada um de seus liderados e encontrado modo de satisfazer