Gerenciar equipe do projeto

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO UNIRADIAL
MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA VISÃO PMI












ERICK DANIEL PAULISTA










“ GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO”.

ENTRADAS;
FERRAMENTAS E TÉCNICAS;
SAÍDAS;

















SÃO PAULO - SP
JULHO / 2011






ERICK DANIEL PAULISTA









“ GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO”.

ENTRADAS;
FERRAMENTASE TÉCNICAS;
SAÍDAS;


























SÃO PAULO – SP
JUNHO / 2011


GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO;

Gerenciar a equipe do projeto envolve o acompanhamento do desempenho de 9
membros da equipe, o fornecimento de feedback, a resolução de problemas e a
coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. A equipe de
gerenciamento de projetosobserva o comportamento da equipe, gerencia conflitos,
resolve problemas e avalia o desempenho de membros da equipe. Como resultado do
gerenciamento da equipe do projeto, o plano de gerenciamento de pessoal é
atualizado, as solicitações de mudança são apresentadas, os problemas são resolvidos,
são fornecidas entradas para as avaliações de desempenho organizacional e as lições
aprendidas sãoadicionadas ao banco de dados da organização.
O gerenciamento da equipe do projeto é complicado quando membros da equipe
prestam contas para um gerente funcional e também para o gerente de projetos dentro
de uma organização matricial (Seção 2.3.3). O gerenciamento eficaz dessa dupla
relação de subordinação muitas vezes é um fator crítico de sucesso para o projeto, e
em geral é responsabilidade dogerente de projetos.




ENTRADAS:

Ativos de processos organizacionais;
Designação de pessoal pra o projeto;
Funções e responsabilidades;
Organograma do projeto;
Plano de gerenciamento de pessoal;
Avaliação do desempenho da equipe;
Informações sobre o desempenho do trabalho;
Relatórios de desempenho;


FERRAMENTAS E TÉCNICAS:

Observação e conversas;
Avaliação de desempenhodo projeto;
Gerenciamento de conflitos;
Registro de problemas;


SAÍDAS:

Mudanças solicitadas;
Ações corretivas recomendadas;
Ações preventivas recomendadas;
Ativos de processos organizacionais (atualizações);
Plano de gerenciamento de projeto (atualizações);





Gerenciar a equipe do projeto: Entradas

.1 Ativos de processos organizacionais
A equipe de gerenciamento deprojetos deve utilizar as políticas, os procedimentos e
os sistemas de uma organização para premiar funcionários durante o andamento de
um projeto. Jantares de reconhecimento pela organização, certificados
de agradecimento, folhetos informativos, quadros de avisos, websites, estruturas de
bônus, uniformes da empresa e outros benefícios organizacionais devem estar
disponíveis para a equipe degerenciamento de projetos como parte do processo de
gerenciamento de projetos.

.2 Designações de pessoal para o projeto
As designações de pessoal para o projeto fornecem uma lista dos
membros da equipe do projeto que serão avaliados durante esse processo de
monitoramento e controle.

.3 Funções e responsabilidades
Uma lista das funções e responsabilidades dos funcionários é usada paramonitorar e
avaliar o desempenho.

.4 Organogramas do projeto
Os organogramas do projeto oferecem uma visão das relações hierárquicas entre os
membros da equipe do projeto.

.5 Plano de gerenciamento de pessoal
O plano de gerenciamento de pessoal lista os períodos de tempo em que se espera que
os membros da equipe trabalhem no projeto, junto com informações como planos de
treinamento,requisitos de certificação e problemas de conformidade.

.6 Avaliação do desempenho da equipe
A equipe de gerenciamento de projetos realiza avaliações formais ou informais
contínuas do desempenho da equipe do projeto. Através da avaliação
contínua do desempenho da equipe do projeto, é possível tomar ações para resolver
problemas, modificar a comunicação, abordar conflitos e melhorar a interação da...
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