Gerenciando o Risco da Carteira de Projetos2 Edson Ricardo
578 palavras
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Gerenciando o Risco da Carteira deProjetos
Prof. Me Edson Ricardo Gonçalves
Apresentação original de Ricardo Vargas
OBJETIVO
Fornecer uma ferramenta de mensuração de risco.
INTRODUÇÃO
“Você deseja uma válvula que não vaze e faz todo o possível para desenvolvêla, mas no mundo real só existem válvulas que vazam. Você tem que determinar o grau de vazamento que possa tolerar.”
Risco - Etimologia
Possibilidade de perigo, perda ou prejuízo. (Aurélio)
Probabilidade de projeto não atingir os objetivos de custo, desempenho, cronograma e as conseqüências de não atingir este objetivo. (Conrow e Shishido)
A palavra risco deve ser interpretada como um conjunto de incertezas, encontradas quando ousamos fazer algo, e não apenas como
“problema”.
O que é um projeto?
►É
um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos, de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
► Tudo
que é novo e não repetitivo está sempre sujeito a um grau de risco
Risco ao Projeto
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto.
Natureza Dupla ao Risco
OPORTUNIDADES
RISCOS
AMEAÇAS
Por que Gerenciar Riscos?
► Ganhar
vantagem competitiva pelo reconhecimento de oportunidades antes dos competidores; ► Dar
enfoque à fabricação do produto correto da primeira vez;
► Evitar
surpresas;
► Evitar
gerenciamento por crise;
► Evitar
a ocorrência de problemas, ou, se acontecerem, evitar que se agrave.
Processos de Gerenciamento dos Riscos
► Planejamento;
► Identificação;
► Análise;
► Desenvolvimento
► Monitoramento
de Respostas;
e controle.
Planejamento
►É
a própria decisão de como abordar as atividades de gerenciamento de riscos em um projeto. Deve conter:
Como será o processo de identificação de riscos / metodologia.
Quem serão