Gerenciando projeto

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Planejamento de projeto

O Planejamento do Projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto écriar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe.




Como Planejar um Projeto

1. Determine as condições exatas para que o projeto sejafinalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentesde projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial.
2. Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para um único membro daequipe. Isto pode ser feito em uma sessão do planeamento com todos os membros da equipe. Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores. O resultado é work breakdownstructure - EAP. Certifique-se de que ter indicado os deliverables do projeto no EAP para que os objetivos do projeto sejam alcançados.
3. Identifique os recursos necessitados executar cadaelemento terminal do EAP(cada tarefa). Neste momento você pode estimar o custo para entregar cada elemento terminal e, conseqüentemente, todo o projeto (aproximação bottom-up).
4. Decida se este planofaz sentido, isto é, se os custos justificam os benefícios. Modifique os objetivos e o trabalho como necessário.
5. Defina dependências entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadasantes que outras tarefas possam começar. Pondo tarefas em ordem de conclusão, um gerente de projeto constrói uma rede de projeto.
6. Calcule o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto o maislongo através da rede do projeto do começo até sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As Outras tarefas podem ser feitas em paralelo ao caminho crítico, mas qualquer atraso nas...
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