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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL ESPECÍFICO

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II

São Paulo

2010

PIM II

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

TEMA:

Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte.

OBJETIVOS:

▪ Proporcionar aos alunos a imersão no contexto de uma organização de médioporte, visando um refinamento dos conceitos relacionados à gestão da qualidade e estratégias de Marketing.

▪ Identificar lacunas na prática da organização em estudo, a partir dos conceitos teóricos desenvolvidos em sala de aula.

DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

|BASE | |COMPLEMENTAR|
|Fundamentos da Gestão Financeira | |Contabilidade |
|Marketing | |Estatística Aplicada |
|Desenvolvimento de Recursos Humanos | |Dinâmica das RelaçõesInterpessoais |

MATERIAL DE APOIO:

▪ Manual Geral do PIM;

▪ Conteúdo das aulas;

▪ FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em www.fpnq.org.br;

▪ Normas monográficas da ABNT;

▪ Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.

FOCO DO PROJETO PIM

O grupo deverá escolher eanalisar uma organização no mercado, de porte médio, cuja atividade possa ser enquadrada nos objetivos acima e desenvolver o trabalho de forma a atender os seguintes aspectos:

Descrição da Organização

1. Denominação e forma de constituição.
2. Dados e fatos relevantes da origem da organização.
3. Natureza e ramo de atuação.
4. Informações sobre o porte da empresa.
5.Principais equipamentos.
6. Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo.
7. Principais produtos.
8. Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos.
9. Principais mercados e, nosramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo.
10. O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional.
11. O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.
12. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.
13. Organograma:destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.

Contabilidade

Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.

Balanço Patrimonial eDemonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:

• Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;

• Liquidez: geral – imediata – seca e corrente;

• Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificações, instalações, veículos, etc.).

• Grau de endividamento.

Obs.: Aadministração da liquidez consiste em equiparar os prazos das dívidas com os prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvência da empresa. A mensuração da liquidez é importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores.

Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço,...
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