Gerenciamento do ciclo de vida do produto, plm. como essa filosofia pode trasnformar o perfil das empresas para empresas classe mundial

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GERENCIAMENTO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO, PLM. COMO ESSA FILOSOFIA PODE TRASNFORMAR O PERFIL DAS EMPRESAS PARA EMPRESAS CLASSE MUNDIAL.
Marcelo Teixeira dos Santos, Dr.Eng., PMP mteixeira@brasilmatics.com.br Brasil Automatics Automação e Tecnologia Ltda. Rua Arno Waldemar Döhler, 951 Joinville – SC – Brasil

Resumo:
Este artigo apresenta a filosofia do gerenciamento do ciclo de vida doproduto, internacionalmente conhecido como PLM. Os conceitos do PLM são explorados procurando apresentar o novo ambiente que as empresas classe mundial escolheram para desenvolver seus produtos e colocá-los no mercado num menor espaço de tempo possível. Nesse processo a importância do envolvimento dos fornecedores e clientes no desenvolvimento do produto é o que define o alto grau de acerto e a altafreqüência com que novos modelos são reeditados. Produtos como os das áreas de bens de consumo, automóveis, celulares, etc, passaram a ter um “time to market” extremamente reduzido ao mesmo tempo em que apresentam altas taxas de retorno. Assim, no texto que vem a seguir, além de algumas definições necessárias ao esclarecimento desse cenário, são destacadas as atividades que auxiliam a tomada dedecisão dos gestores, a integração possível em termos de projetos, até chegarmos às considerações que fatalmente nos remeterá a pensar não “se”, mas “ quando e como” estaremos entrando nessa nova rede. Quando!?!? Talvez amanhã... Como? O PLM pode ser um caminho, leia...

Empresas Classe Mundial
Com a evolução da tecnologia da informação e o fortalecimento da Sociedade da Informação, apareceram asempresas classe mundial. Como definido por Kanter, 1995, os profissionais destas empresas são ricos em três ativos principais: conhecimentos avançados e especializados; competência para operar segundo os mais altos padrões de qualidade; acesso a recursos em todo o mundo através de conexões globais. As empresas classe mundial conseguem o sucesso em uma economia cada vez mais competitiva, essas setornaram elos essenciais nas cadeias de negócios globais. Por meio de empresas com este perfil é que os países desenvolvidos posicionam-se à frente da economia mundial. Atualmente as empresas de classe mundial posicionam-se em seus mercados focalizando dois pontos vitais, um é o de manter-se numa linha crescente de resultados e um segundo é o de desenvolver produtos de tecnologia superior. Essasnecessidades trazem consigo questionamentos, “como podemos fazer mais com os recursos existentes?”, e, como podemos inovar melhor, barato e rápido, enquanto nos

diferenciamos da concorrência aos olhos dos nossos clientes?” Gerenciamento do Ciclode-Vida do Produto (Product Lifecycle Management – PLM) é a estratégia de aproximação do negócio que pode auxiliar as organizações a alcançar essesobjetivos enquanto, de maneira continua, reduz os custos, melhora e protege a propriedade intelectual, aumenta a qualidade e diminui o “time to market”, ou seja, o intervalo de tempo entre a concepção e a disponibilidade do produto no mercado.

Projetos Globais
Para que se possa estar ainda mais envolvido pelo cenário que se começa a se desenhar acima é importante que se compreenda o que é a gestãode projetos globais. Afinal, é através de projetos que as empresas classe mundial realizam o movimento de suas estratégias. Como observado de maneira muito simples por Clealand, 2006, a gestão de projetos globais é a aplicação da teoria atual e de processos a oportunidades globais. Pensando dessa forma, Clealand, 2006, ainda chega a conclusão “simples” de que qualquer projeto doméstico ou globalpode demandar em um sistema de gerenciamento que com pequenas adaptações se define pelos seguintes subsistemas: a) Um sistema de planejamento estratégico amplo, o qual integra observando sempre a pertinência entre os resultados do projeto à missão, aos objetivos e as metas do patrocinador do projeto. b) Um subsistema de concepção organizacional que estabelece como são conduzidas autoridade,...
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