Gerenciamento do Aquisições - Projetos

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FACULDADE DE X

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

NOME 1
NOME 2
NOME 3
NOME 4

CIDADE
MÊS - ANO

GERNCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

Trabalho apresentado ao professor x para obtenção da nota parcial da disciplina X do curso x.

FACULDADE X
CIDADE – 22 DE MARÇO DE 2014
INTRODUÇÃO
Gerenciamento de Projetos
O Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades a fim de cumprir com os requerimentos do projeto. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, possam competir melhor em seus mercados.
Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.
O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto por dez áreas:
• Gerenciamento da Integração;
• Gerenciamento de Escopo;
• Gerenciamento de Custos;
• Gerenciamento de Qualidade;
• Gerenciamento das Aquisições;
• Gerenciamento de Recursos Humanos;
• Gerenciamento das Comunicações;
• Gerenciamento de Risco;
• Gerenciamento de Tempo;
• Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders).
Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para a execução efetiva dos projetos significa utilizar os conhecimentos da área de atuação em que você está situado, junto aos conhecimentos de gestão de projetos, com habilidades interpessoais (também conhecidas como soft skills), aliado a ferramentas e técnicas que já estão desenvolvidas e testadas, para garantir que o projeto será concluído com sucesso.

DESENVOLVIMENTO
Gerenciamento das Aquisições
O Gerenciamento de Aquisições do projeto inclui os processos de comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe para realizar o trabalho, como também o gerenciamento de contratos e de controle