Gerenciamento dinâmico de custos

GDC - Gerenciamento Dinâmico de Custos

A percepção de ineficácia dos programas de custos e a competitividade empresarial conduzem a uma preocupação crescente em não desperdiçar recursos com programas de aplicação duvidosa.
Recorremos ao recurso de listar questões que se apresentam freqüentemente no processo decisório da vida empresarial, visando avaliar um sistema de custo, assim como, apresentar uma ferramenta técnica-administrativa, devidamente integrada, com a finalidade de oferecer suporte e segurança às decisões estratégicas e oferece todas as respostas.

A empresa planeja um produto com preço de venda já definido?

Antes de produzir uma amostra a empresa sabe quanto vai custar?

Como é determinado o MIX de produção economicamente viável?

Até que volume de produção o produto mais fácil de vender é economicamente viável?

Quais os produtos de maior e menor rentabilidade relativa e absoluta?

Que volume de produção do produto dimensionalmente maior, ou menor do MIX é viável? (mais leve ou mais pesado)

Quanto um reajuste de salários vai impactar nos preços?

Em que em que patamar de eficiência é possível operar para manter os produtos nos níveis de preço do mercado?

Quanto é a eficiência a ser atingida para tornar viável um produto?

Como tratar com segurança o produto, cujo preço de custo está maior que o preço de mercado?

Qual unidade produtiva incide em maior escala no custo do produto?

Quanto vai influenciar no preço do produto operar a plena carga em horário de pico de consumo de energia sazonal?

A alteração na estrutura do produto significa quanto no preço final?

A racionalização de combustível vai representar quanto no custo?

Comprar matéria prima mais cara para melhorar eficiência e reduzir desperdícios. Como medir o reflexo no preço?

Mudança na legislação tributária, quanto vai incidir no preço do produto?

Qual o volume de produção necessária para pagar despesas e gerar lucros?

Redução de pessoal e de