Gerenciamento de aqu~isições

Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Fornecimentos e Compras

12. Gerenciamento de aquisições do projeto
PMBOK 2000
12.1 Planejamento das aquisições

PMBOK 2004
12.1 Planejar compras e aquisições

12.2 Planejamento da solicitação

12.2 Planejar contratações

12.3 Solicitação

12.3 Solicitar respostas de fornecedores

12.4 Seleção das fontes

12.4 Selecionar fornecedores

12.5 Administração do contrato

12.5 Administração de contrato

12.6 Encerramento do contrato

12.6 Encerramento do contrato

Texto revisado para inclusão de uso consistente dos termos
“comprador” e “fornecedor”
Quatro processos renomeados em reconhecimento a possíveis conotações negativas que alguns termos possuíam em algumas partes do mundo
Inclusão de informação sobre avaliação de desempenho de fornecedores 1

12. Gerenciamento de aquisições do projeto
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. equipe do projeto para realizar o trabalho.
Existem duas perspectivas de aquisição. A organização pode ser o
Existem duas perspectivas de aquisição. A organização pode ser o comprador ou o fornecedor do produto, serviço ou resultados sob um comprador ou o fornecedor do produto, serviço ou resultados sob um contrato. contrato.
PLAN
PLAN

12.1 Planejar compras e aquisições

PLAN
PLAN

12.2 Planejar contratações

EXEC
EXEC

12.3 Solicitar respostas de fornecedores

EXEC
EXEC

12.4 Selecionar fornecedores

CTRL
CTRL

12.5 Administração de contrato

Close
Close

12.6 Encerramento do contrato

12.1 Planejar compras e aquisições

PLAN
PLAN

Determinação do que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso.
Determinação do que