Gerenciamento de tempo no projeto

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  • Publicado : 7 de novembro de 2012
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Gerenciamento de Tempo do Projeto
Danilo Vilalva Pirani, Maurício Pradela Pirani

Abstract. This study aims to gain knowledge aimed at the area of project management, seeking as main objective the time management of projects. He is represented by processes that will effect compliance with the deadlines involved in the design, definition, sequencing and estimated duration of activities,development and schedule control. The factor with the greatest impact on costs and quality of a project is the change in time execution of tasks and consequent delivery of products and by-products of a project causing conflicts and renegotiations. The perfect sync delivery of products and byproducts supplier to internal customers is the personification of time management in a project.
Resumo. Estetrabalho tem como objetivo ganhar conhecimentos voltados à área de gerenciamento de projetos, buscando como principal objetivo o gerenciamento de tempo de projetos. Ele é representado pelos processos que efetivará o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto noscustos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e consequente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de produtos e subprodutos de fornecedores para clientes internos é a personificação da gestão do tempo em um projeto.
1.Introdução
Projeto é um instrumento fundamental para qualquer atividadede mudança e geração de produtos e serviços. Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos [Dinsmore e Cavalieri 2003].
Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definido, que utiliza recursos limitados que é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentrode parâmetros de prazo, custo e qualidade [PMI 2000].
O projeto pode ser definido por características distintas como temporário, único e progressivo. A característica de ser temporário é muito importante, pois todo projeto tem um início e um fim definidos. O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos ou quando se torna claro que os objetivos do projeto não serão ounão poderão mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais [PMI 2000].
Ser único significa que todo produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos e serviços. Os projetos envolvem a realização de algo jamais realizado anteriormente e logo é único. Um projeto é progressivo porque à medida que é mais bem compreendido, ele é progressivamente elaborado, ou seja,maior é o detalhamento das características peculiares que o distinguem como único [Dinsmore e Cavalieri 2003; PMI 2000].
Já um gerente de projetos deve conhecer os principais pontos que compõe o projeto, para que todo o cronograma do projeto seja executado da melhor forma possível e o produto final seja iniciado. Neste trabalho vamos conhecer sobre um dos principais pontos do gerenciamento deprojeto que é o “Gerenciamento de tempo do projeto”.

2. Técnicas de estimative de tempo
A estimativa da duração das atividades é feita a partir da identificação das atividades ordenando-as na sequência correta do projeto. Então estima-se o tempo o atribuindo como linha de base sendo usadas para efetuar o monitoramento das atividades e assegurar a conclusão do projeto em tempo hábil. Lembrandoque, para fins de exame, a definição das atividades, sequenciamento das atividades e o desenvolvimento do cronograma são processos distintos, tendo ferramentas e técnicas e saídas próprias.
Na prática, em especial nos projetos de pequeno a médio portes, esses processos são condensados em uma função ou etapa.

3.Gerenciamento de tempo do Projeto
Para um melhor entendimento segue abaixo um...
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