gerenciamento de tempo em projetos

Gerenciamento de tempo em Projetos

Determinação de Dependências

Dependências Mandatórias (Hard Logic) – são inerentes a natureza do trabalho que esta sendo feito. A inversão é impossível.
Também chamadas de obrigatórias ou hard logic – lógica rígida, quando as atividades devem ser executadas em uma determinada seqüência.
Ex. construção civil

Dependências Arbitrárias ou Desejáveis (Sofit Logic) – são decididas pela experiência da equipe, normalmente para evitar riscos.
Também chamadas de Preferências ou Soft logic – lógica fina, definida pelo time de projeto para mitigar riscos, normalmente definida por resultados de melhores praticas em uma determinada área de aplicação ou quando existem outras seqüências preferidas.
Ex. Instalar prateleiras/ colocar tapete

Dependências Externas – envolve relacionamento entre atividades do projeto e atividades que envolvem um stakeholder externo do projeto.
Baseadas nas necessidades, imposições ou desejos de uma outra parte fora do projeto (governo, fornecedor)
Ex. Implantação de novo sistema (desenvolvido pela equipe de projeto) depende do servidor comprado pelo Cliente.

Tipos de Dependências

Quatro relações de dependências:

Término/Início (finish-to-start) - a atividade “A” deve terminar antes que a atividade “B” possa começar.
Ex: colocar papel na impressora – imprimir

Início/Início (start-to-start) - a atividade “C” deve iniciar em conjunto com a atividade “D”.
Ex: 10 computadores: instalação física e instalação lógica

Término/Término (finish-to-finish) - a atividade “E” deve terminar em conjunto com a atividade “F”.
Ex: Aceite no projeto deve ter sido formalizado para que possa ser encerrada a atividade “gerenciar projeto” (liberando o gerente do projeto)

Início/Término (start-to-finish) - a atividade “G” deve iniciar antes que a atividade “H” possa terminar
Ligar equipamento de rede novo (G), antes de desligar a antigo (H).

Recomendações

Usar término-início