Gerenciamento de riscos

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ESTE DOCUMENTO REFERE-SE À CÓPIA IMPRESSA DO TRABALHO DE GESTÃO DE RISCOS, O QUAL FOI DESENVOLVIDA NA PLANILHA DE REFERÊNCIA SOLICITADA PELO PROFESSOR, QUE TAMBÉM ESTÁ CONTIDA NO CD ENTREGUE NO SETOR ACADÊMICO.

INTEGRANTES DO GRUPO:
* Daniel Souza;
* Pedro Pinho;
* Rodrigo Souza;
* Victor Costa;
* William Lucas Favoretto;

1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
PROJETO: |Nova unidade Atacadão – Niterói/RJ |
CLIENTE: | Atacadão |
GERENTE RESPONSÁVEL: | Zé das Couves |
DATA DE ANÁLISE: | 21/10/2009 |
RESPONSÁVEL PELA REVISÃO: | Zé das Couves |
FOCO DA ANÁLISE: | Análise de Custos |
VALOR BASE DO PROJETO: | R$ 30.500.000,00 |

1.1 SISTEMA GERENCIAL
Para a concepção do plano de gerenciamento de riscos do projeto foram utilizadas as diretrizes e boaspráticas de gerenciamento de projetos, definidas pelo PMI (Project Management Institute), o qual consiste nos processos enumerados abaixo:
1. Planejamento;
2. Identificação dos Riscos;
3. Análise Quantitativa;
4. Plano de Resposta aos Riscos;

1.1 PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Para a identificação dos riscos do projeto, foram utilizadas as ferramentas descritas abaixo:* Brainstorming;
* Análise SWOT;
1.2 RESPONSÁVEIS NO ACOMPANHAMENTO
* Victor Costa
* Daniel Souza
* Pedro Pinho
* Rodrigo Souza
* William Favoretto

1.3 CONTEXTO DO PROJETO
Desenvolvimento de um projeto de expansão do Atacadão com a construção de uma nova unidade da empresa, cujo orçamento máximo previsto é de R$ 35.000.000,00 a ser executado em um prazo máximo de12 meses.

2. APLICAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
2. 1 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
AMEAÇAS |
ID | Categoria | Causa | Conseqüência |
1 | Gerencial | Alteração no planejamento estratégico | Alteração no escopo do e redução do orçamento do projeto. |
2 | Gerencial | Indisponibilidade dos ativos organizacionais | Atraso nas contratações e aumento do custo do projeto. |
3 |Gerencial | Falta de adequação de políticas de recursos humanos | Desmotivação, má formação de funcionários e queda na qualidade |
4 | Gerencial | Turn-over da equipe do projeto | Atraso no cronograma do projeto |
5 | Político | Alterações no plano de política do governo | Alteração do endereço de construção da nova unidade |
6 | Político | Falta de Segurança Pública | Atraso no cronograma doprojeto e prejuízos financeiros |
7 | Legal | Alterações no plano de política do governo | Atraso no cronograma do projeto e aumento de custos |
8 | Meio Ambiente | Impacto ambiental causado com o projeto de expansão | Multas e desvalorização da imagem da empresa |
9 | Planejamento | Erro na estimativa de duração das atividades | Atraso no cronograma do projeto e aumento dos custos |
10 |Recursos Humanos | Falta de mão de obra qualificada | Atraso na mobilização da equipe do projeto |
11 | Recursos Humanos | Ação dos Sindicatos dos Trabalhadores | Atraso na execução do projeto e aumento dos custos |
12 | Segurança, Saúde e Meio Ambiente | Acidente fatal | Atraso no cronograma do projeto e aumento dos custos |
13 | Segurança, Saúde e Meio Ambiente | Incêndio | Atraso nocronograma do projeto e aumento dos custos |
14 | Segurança, Saúde e Meio Ambiente | Não atendimento as condicionantes ambientais | Atraso na liberação de licenças |
15 | Segurança, Saúde e Meio Ambiente | Não cumprimento das normas de segurança do trabalho | Acidentes com perda de tempo e atraso no cronograma do projeto |
16 | Execução do Projeto | Falta de experiência do corpo funcional | Atraso nocronograma do projeto e re-trabalho |
17 | Execução do Projeto | Contratação de empresas terceirizadas | Baixa qualidade e atraso no cronograma do projeto |
18 | Execução do Projeto | Falha na determinação das características geológicas do terreno | Aumento dos custos do projeto |
19 | Aquisições | Atraso no plano de aquisições do projeto | Atraso no cronograma e aumento dos custos |...
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