Gerenciamento de Resursos Humanos

TIAGO DE CARVALHO MANNARINO

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao curso EAD em Gerenciamento de Projetos da Universidade Estácio de Sá para obtenção de avaliação da disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos.

Rio de Janeiro
2013

INTRODUÇÃO
Nas últimas décadas, o fator humano vem se tornando peça fundamental para o sucesso das empresas. Acompanhando a globalização e as revoluções tecnológicas vêm os recursos humanos, que a cada ano ganham força e relevância dentro das organizações.
Uma vez que estes recursos desenvolvem um papel importante na “engrenagem” de uma organização, gerenciá-los é imprescindível para a extração dos melhores resultados. Neste contexto, Dias (2008) diz que o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto.
O desenvolvimento humano e profissional requer uma coparticipação integrada entre o próprio funcionário e a empresa onde o indivíduo trabalha. O interesse, responsabilidade e envolvimento profissional são alguns dos requisitos que o colaborador necessita para garantir sua participação na equipe do projeto. Por parte da empresa, ofertas de capacitação profissional, ambiente de trabalho favorável e cultura organizacional clara e estruturada efetivam o desenvolvimento profissional de seus colaboradores.

desenvolvimento
Como todo projeto, independente do seu porte, o foco de utilização dos recursos, seja ele humano, financeiro ou tecnológico é a obtenção dos objetivos estabelecidos e as melhores práticas para atingi-los.
A participação e integração de todos os envolvidos em um projeto requer um gerenciamento ativo e contínuo, visto que é sempre desafiador para uma companhia ou para um líder manter uma equipe focada, participativa, qualificada ou, simplesmente, motivada. Como