Gerenciamento de projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1539 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 1 de abril de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Introdução

A gestão de projetos vem ganhando significante importância entre as empresas, principalmente com elevado nível de qualidade e competitividade.

Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas.

Buscando o histórico de gerenciamento de projetos para melhorfamiliarizarmos com o tema. Após a Segunda Guerra mundial quando surgiu o projeto Polaris entendeu-se como a melhor forma e termologia de Gestão em projetos.

Em 1969 foi criado o PMI – Project Management Institute, um instituto que como outros visa juntamente ao desenvolvimento das técnicas associadas à gerenciamento de projetos.

Em 1996 o PMI editou o seu primeiro Guia denominado PMBoKrepresentando o Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos da época. Ele é um guia de boas práticas para gerenciamento de projetos. O PMBoK é composto por várias áreas do conhecimento e é um conjunto de atividades ou processos que integram nove áreas de conhecimento, consideradas essenciais ao gerenciamento de projetos.

As organizações passam por mudanças constantes no relacionamento com osmeios de produção, clientes, colaboradores, investidores, concorrentes e com a sociedade. Trata-se de uma questão de sobrevivência! Nesse sentido, elas buscam, cotidianamente, resultados diferentes e melhores. Para isso, dentre outras coisas, é necessário estabelecer métodos para:
1. Definir uma direção (visão) clara - onde se deseja chegar...
2. Definir um propósito (uma missão) relevante,inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positivo, com tempo determinado.
3. Definir os valores que formarão a base de sustentação da caminhada em direção ao propósito da organização.
4. Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias, compostas de projetos que, com AÇÃO, transformarão os objetivos em resultado.

Modos e meios de implantação

De acordo com oPMBoK (2004) “o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos éa pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.”

O PMI, por meio do PMBoK (2004), propõe que o gerenciamento de projetos seja embasado em áreas de conhecimentos que reúnam um conjunto de disciplinas, através de ferramentas, técnicas, processos, recomendações, práticas ou atividades.

Para a implantação de um projeto baseia-se em alguns pontos necessários como:
• Criação deuma metodologia baseada no PMBOK - como qualquer framework de processos, o PBMOK diz o que deve ser feito, porém não diz como deve ser feito. Este aspecto fica a cargo de uma metodologia que deve ser desenvolvida de acordo com a realidade de cada organização. Para elaboração dessa metodologia, na forma analisada pelas pesquisas que realizei, e que ela dê suporte a execução do projeto, alguns pontossão importantes rever:
o Mapear todos os processos, a partir do PMBOK, que serão envolvidos na organização;
o Desenhar os fluxogramas de todos os processos e sub-processos identificados;
o Definir de forma clara todos os papéis e responsabilidades envolvidos nos processos;
o Especificar, para cada processo, as suas entradas, atividades, responsabilidades, ferramentas e saídas;
o Criarmodelos (“templates”) para todos os documentos que farão parte da metodologia que será aplicada;
o Documentar todas as técnicas e demais procedimentos necessários à execução dos processos;
o Definir uma ferramenta para armazenamento da metodologia;
o Controle sobre o conhecimento técnico da metodologia, bem como suas atualizações;
o Definir indicadores que permitam a medição da qualidade dos...
tracking img