Gerenciamento de projetos

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Gerenciamento
de

Projetos

O que é um Projeto?

O Que é um Projeto?
Fase de Projeto Processo Produtivo (Dia-a-Dia)

Desenvolvimento de um novo veículo no túnel virtual

Linha de produção do Veículo

É um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico

Fonte: PMBOK® - Project Management Body of Knowledge

Projeto
• Os projetos tem caráter temporário eúnico e por isso diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos.
– Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. – Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes
Fonte: PMBOK® Project Management Body of Knowledge

Projeto
• Alguns exemplos de Projetos: – Desenvolver umnovo produto ou serviço; – Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização; – Conceber um novo veículo de transporte; – Desenvolver ou adquirir um sistema de informações novo ou modificado; – Construir um edifício ou uma instalação; – Conduzir uma campanha política; – Implantar um novo procedimento ou processo de negócio.
Fonte: PMI Chapter São Paulo

O Que éGerenciamento de Projetos?

Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto.

Fonte: PMBOK® Project Management Body of Knowledge

Gerenciamento de Projetos
As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas no PMBOK®, podem ser aplicadas em todos ostipos de projetos, independentemente do segmento, área, dimensões, pessoas envolvidas, prazos e orçamentos.

Fonte: PMBOK® Project Management Body of Knowledge

Porque os Projetos Falham?

Alguns Motivos
• Fatores Externos às Corporações:
– – – – Mudança na Tecnologia disponível Cenário econômico desfavorável Mudanças regulatórias Fatores Políticos

• Fatores Internos às Corporações:
–Falta ou perda de patrocínio – Mudanças estruturais que afetam as prioridades das empresas

• Fatores Internos ao Projeto:
– Falhas no planejamento, controle e execução do projeto
Fonte: GEORGES, E. A Lei de Murphi no Gerenciamento de Projetos., BRASPORT, 2007.

Então Porque Gerenciar?

Alguns Números O Project Management Institute (chapters Brasileiros) realizou um estudo comparativoentre 378 organizações nacionais.

Que tipo de Organizações?

Quais os setores?

Existe Relação Entre a Taxa de Sucesso dos Projetos e a Existência de Gerenciamento de Projetos?

Existe Relação Entre uma Metodologia de GP e o sucesso em Projetos?

Habilidades Mais Valorizadas Pelas Organizações no Gerenciamento de Projetos

Perfil do Profissionais que Trabalham no Gerenciamento deProjetos

Perfil do Profissionais que Trabalham no Gerenciamento de Projetos

Conceitos Básicos
Gerenciar um projeto inclui:
– Identificação das necessidades; – Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; – Balanceamento das demandas conflitantes; – Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações das diversas partes interessadas.

ConceitosBásicos
Partes Interessadas (stakeholders): Pessoas ou grupos diretamente envolvidos no projeto ou que podem ter interesse nele ou por ele serem afetados.

Conceitos Básicos
A equipe de gerenciamento de projetos deve, de maneira proativa, identificar esses interessados, determinar as suas necessidades e, então, gerenciar e influenciar tais necessidades a fim de assegurar um projeto bem sucedido. Conceitos Básicos
Patrocinadores Investidores Diretores Participantes Gerente e equipe do Projeto Fornecedores Externos Ambientalistas Líderes de Comunidades Mídia Familiares dos integrantes do Projeto

Supervisores de Empreiteiros alta gerência Clientes (externos Especialistas e internos)

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Ciclo de Vida
Um projeto pode ser dividido em fases com objetivos e metas definidas....
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