Gerenciamento de Projetos

Educação continuada Gestão de programas e projetos governamentais

e c Planejamento e gerenciamento de projetos

Governo do Estado de São Paulo

Governador
Cláudio Lembo
Secretário-Chefe da Casa Civil
Rubens Lara
Subsecretária de Gestão e Recursos Humanos
Evelyn Levy

Fundação do Desenvolvimento Administrativo — Fundap

Diretora Executiva
Neide S. Hahn

Programa de Desenvolvimento Gerencial — Educação Continuada

Diretora Técnica
Maria de Fátima Infante de Araújo
Coordenadora
Maria Stela Reis
Equipe Técnica
Laís Macedo de Oliveira
Maria Cristina Costa Pinto Galvão
Maria G. Mariantonia Chippari
Consultoras
Augusta E. E. H. B. do Amaral
Áurea Maria de Queiroz Davanzo
Rovena Negreiros
Assistentes de coordenação
André de Vasconcelos
Andréa Laplane
Fernanda Cecília Ferreira Ribeiro
Ludmila Simonato
Maria Izabel Sanches Costa

Apostila

Texto
Zélia Marília Barbosa Lima
Projeto gráfico e editoração eletrônica
Homem de Melo & Troia Design
Apostila de uso exclusivo da Fundap. Reprodução proibida.

Fundap
Rua Cristiano Viana, 428
05411-902 São Paulo SP
Telefone (11) 3066 5500 www.fundap.sp.gov.br São Paulo, 2006

Sumário

Introdução 4

TEXTO

1

Fundamentos da metodologia do planejamento de projeto orientado por objetivos (ZOPP) 7

TEXTO

2

Planejando com o método ZOPP 13

TEXTO

3

Gerenciamento de projetos 26

3

> Introdução1

É

possível gerenciar sem planejar? Sim; em princípio, é aparente-

mente possível gerenciar sem planejar. É como ter um motorista conduzindo bem um carro, obedecendo a todas as regras de trânsito e sabendo utilizar-se do potencial do carro, mas sem saber para onde quer ir. Isto é, ele não tem plano; simplesmente administra o status quo. Cada um de nós deve conhecer ao menos uma pessoa que desempenha o papel de “gerente eficiente”, mas cujo objetivo é “apagar incêndios” e “fazer a máquina funcionar”.
Essa imagem, a do motorista que não sabe para