Gerenciamento de projetos

Gerencia e Projeto de Sistemas

São Paulo – Março/2014

1) O que é um Projeto?
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.
2) O que é um portfólio do projeto?
É um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa.
3) O que é um programa de gerenciamento de projeto?
Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
4) Porque é necessário o gerenciamento do projeto?
Para garantir que todas as etapas ou fases sejam executadas de acordo com o planejado.
5) Detalhe as partes interessadas de um projeto?
São todas as pessoas e organizações que possam ser afetadas positivas ou negativamente pela finalização projeto ou fase.
6) Qual o papel do patrocinador do projeto?
São pessoas ou grupos que fornece os recursos financeiros para execução projeto.
7) O que é o gerente de projeto?
E a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.
8) Qual o papel do gerente de projeto?
O papel do gerente de projeto é aplicar os conhecimentos e habilidades para planejar, controlar e execução do projeto, garantido a entrega final do produto ou serviço.
9) Quais os três pilares da base de gerenciamento de projeto? Explique cada um deles:
Pessoas: Farão as coisas acontecerem, portanto elas devem ser capacitadas para desempenhar seus papéis no projeto.
Conhecimento: Pode ser obtido através de treinamentos, cursos, graduação, etc.
Desempenho: Tanto para a gestão do projeto como para a execução das atividades, é preciso que se escolha a melhor ferramenta, ou seja, a que proporcione melhor retorno.
10) Cite cinco características do gerente de projetos?
Comunicação eficaz, Influência na organização, Liderança, Motivação, Resolução de conflitos.
11) Em uma organização, quais as cinco estruturas que mede a