Gerenciamento de Projetos

Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos
1.Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo,envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua ascaracterísticas necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Destaforma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?a) Técnico.
b) Proativo.
c) Expeditor.d) Calmo.Resposta: Alternativa “b”. Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é muito complexa, devendo o gerente de projetostomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de entrega dosmesmos.2.Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele localchegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava destasituação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos érepassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazodeterminado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo deacordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “Onosso gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estruturaorganizacional da empresa?a) Matricial. b) Projetizada.c) Coordenação.
d) Funcional.
Resposta: Alternativa “d”. Pode-se perceber que os membros da equipe dãomaior ênfase ao trabalho técnico do que o próprio projeto e, além disso, ogerente de projetos não possui autoridade.

3.Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe esolicita uma série de