Gerenciamento de projetos - gerdau

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Sumário

1 - Introdução 3
2 - Definições de risco 5
3 - Riscos de mercado 6
4 - Riscos financeiros 8
5 - Riscos de investimentos 10
6 - Riscos de oscilação dos preços das matérias primas 12
7 - Riscos de acidentes com pessoas 14
8 - Riscos ambientais 16
9 - Matriz de consolidação dos riscos 18
10 - Mitigações 19
11 - Bibliografia 21










1 - Introdução

A Gerdau élíder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Com mais de 45 mil colaboradores, possui operações industriais em 14 países – nas Américas, na Europa e na Ásia –, as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas por ano. É a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões detoneladas de sucata em aço, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável das regiões onde atua. Com mais de 140 mil acionistas, a Gerdau está listada nas bolsas de valores de São Paulo, Nova Iorque e Madri.
Com uma ampla linha de produtos, comercializados para os cinco continentes, a Gerdau atende os setores da construção civil, indústria, e agropecuário. Além disso, é lídermundial no fornecimento de aços longos especiais para a indústria automotiva. O aço está presente no cotidiano das pessoas. No Brasil, por exemplo, o aço Gerdau faz parte da construção e modernização de oito estádios de futebol para Copa do Mundo de 2014 e de importantes obras de infraestrutura para o País, como ferrovias, usinas eólicas, portos e estradas.














Na imagemacima podemos observar a abrangência da empresa Gerdau no Brasil.
Neste estudo de caso iremos analisar os 60 principais riscos que envolvem a empresa Gerdau, esses riscos serão dividos entre: Riscos de mercado, Riscos financeiros, Riscos de investimento, Riscos de oscilação dos preços de matéria prima, Riscos de acidente com pessoas e Riscos ambientais.

2 - Definições de risco
Risco é apossibilidade de um evento ou condição que, se ocorrer, terá um impacto negativo no projeto. Após o início de um projeto, eventos difíceis de antecipar podem criar novos riscos.
Já a análise de riscos é a verificação dos pontos críticos que possam vir a apresentar não conformidade durante a execução de um determinado objetivo.
O planejamento, a identificação e a redução do risco em várias ocasiõesdurante um projeto podem ajudá-lo a manter esse projeto dentro do prazo e do orçamento.
A análise ira utilizar os principais riscos expostos, para fazer um cruzamento das possibilidades e consequências de cada um (explanando as mesmas em uma matriz de consolidação de riscos).
Parâmetro de Consequência:
Marginal (1)
Leve (2)
Médio (3)
Importante (4)
Grave (5)
O cruzamento entre aspossibilidades e consequências devem seguir os seguintes parâmetros:
Parâmetro de probabilidade:
Muito frequente (5)
Frequente (4)
Médio (3)
Remoto (2)
Marginal (1)


R = P X C





3 - Riscos de mercado

RM1 – Risco de perda do valor econômico, devido aos efeitos de mudança adversa da taxa de juros. 2 x 3
RM2 – Risco de perda de capital, devido a mudanças adversas nas taxas de câmbio. 2 x3
RM3 – Risco de perda e aumento dos custos, devido à variação nos preços dos produtos comuns, commodities. 2 x 3
RM4 – Risco de perda do valor da empresa no mercado, devido a mudança no valor das ações. 2 x 4
RM5 – Risco de redução de rentabilidade futura, devido a forte concorrência no setor. 2 x 2
RM6 – Risco de perda de capital, devido ao investimento errôneo ou possíveis desvalorizaçõesna Bolsa de Valores. 2 x 4
RM7 – Risco de perda de capital, devido a desvalorização da moeda. 2 x 3
RM8 – Risco de perda de capital, decorrente de operações no mercado internacional, por meio de agência ou de outra cooperativa que tenha autorização para realizar transações do gênero (tendo a expectativa de receber sobras, não denominadas em moeda local). 2 x 3
RM9 – Risco de perda de capital,...
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