Gerenciamento de projeto como ferramenta para o sucesso do empreendimento

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IGOR ANDRÉ RODRIGUES PIOVEZAM

GERENCIAMENTO DE PROJETO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO DO EMPREENDIMENTO

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio

Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista.

COORDENADOR ACADÊMICO: EDMARSON BACELAR MOTAORIENTADORA: PROFESSORA SONIA LOPES

São José do Rio Preto – SP 2012

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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso GERENCIAMENTO DE PROJETO COMO FERRAMENTA PARA O SUCESSO DO EMPREENDIMENTO elaborado por Igor André Rodrigues Piovezam e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção docertificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA em Gerenciamento de Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV Management.

Data da Aprovação: São José do Rio Preto, __ de ________________ de 2012.

Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo

Prof.ª Sonia Lopes Orientadora

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TERMO DE COMPROMISSO

O aluno Igor André Rodrigues Piovezam, abaixo assinado,do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma 4 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada UNICOC – União de Cursos Superiores COC Ltda, no período de 27/03/2010 a 26/11/2011, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Gerenciamento de Projeto como ferramenta para o Sucesso do Empreendimento, é autêntico e original.

São José doRio Preto, 25 de janeiro de 2012

Igor André Rodrigues Piovezam

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DEDICATÓRIA

À minha mãe e ao meu pai que batalharam e me orientaram para que eu pudesse chegar até aqui e também a minha esposa que é a página mais linda que o destino escreveu em minha vida. I. A. R. P.

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RESUMO

Este trabalho apresenta um estudo de caso de um empreendimento já executado com o objetivo deidentificar e analisar os aspectos positivos e negativos no gerenciamento do projeto sugerindo possíveis melhorias de acordo com as boas práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute). O objeto de estudo foi executado por uma prestadora de serviços de engenharia especializada em construção metálica, sistemas de cobertura e galpões leves. Trata-se do fornecimento e montagem de estruturasmetálicas de cobertura, incluindo telhas zipadas, telhas trapezoidais, isolamento termo-acústico, iluminação zenital, calhas, rufos, arremates e tubos de queda. Executado na região Centro-Oeste, o empreendimento possui uma área total de 18.523,40 m² e a estrutura de cobertura pesa 251,60 toneladas. O trabalho foi desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica e documental. Nos dias de hoje, coma busca incessante por maior eficácia no controle dos custos, produção e qualidade dos produtos, as empresas precisam de um diferencial para atingir seus objetivos. Atualmente diversas organizações buscam aplicar as melhores práticas em gerenciamento de projeto por meio do PMI que é uma instituição que divulga o que é necessário para o gerenciamento de projeto apresentando as boas práticas emgerenciamento. Espera-se que o trabalho possa contribuir para o desenvolvimento do conhecimento na disciplina de gerenciamento de projetos para organizações que aceitam o desafio de mudanças em sua estrutura organizacional e nos seus métodos de gerenciamento.

Palavras Chave: projeto de construção de cobertura metálica, boas práticas em gerenciamento de projeto, estrutura metálica, PMBOK.

7ABSTRACT

This study presents a case study of a project already running in order to identify and analyze the strengths and weaknesses in project management suggesting possible improvements in accordance with best practices recommended by the PMI (Project Management Institute). The object of study was performed by a provider of engineering services specializing in metal building systems, and...
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